协庄煤矿以集团公司二季度工作会暨重点工作推进会议精神为指导，紧紧围绕“安全、稳定”两大目标，真抓严管、靶向施策，严纪律、抓细节、强管理、治灾害，全力推进企业高质量发展。

严制度强执行保落实

“安全工作决定一切、否定一切，安全抓不好企业就没有稳定，更没有效益，就可能关门，职工可能吃不上饭，这届班子个人和集体就会成为历史罪人。”在传达会议精神时，协庄煤矿矿长李洪国严肃的对参会人员说。

没有铁的纪律，就没有铁的作风。该矿从严纪律入手，下发《协庄煤矿“十个凡是、十个一律”安全管理规定》，建立实施领导干部工作日报制度，强化各级管理人员作风转变、责任落实。强化“现场就是战场”理念，落实“走动式管理”和“红领一线民情”工作法，开展管理人员“到现场、下基层、解难题”活动，盯问题、盯现场，确保问题在现场发现、在现场处置。

严措施强治理保安全

坚定“宁可不生产也要保安全”思想不动摇，将安全管理重心放在现场，强化问题清单“建档立卡”和“闭合销号”制度落实，实施井下、地面、非煤三条线问题排查和标准化规范，持续强化技术保安和安全监管，排定隐患排查治理台账，明确检查清单、检查重点、检查时间及具体要求，确保每项问题得到彻底整治、闭合管理，堵塞安全管理漏洞，杜绝安全事故发生。树立“防冲决定一切、防冲否定一切”的思想，坚定由“依靠监测”向“坚决卸压”的思想转变，孤岛、前组煤工作面及工作面见方、过断层期间的防冲管理，狠抓1401E、2413、2405等工作面卸压，杜绝冲击地压事故发生。大力倡树“干净利索、够宽够高”朴素质量标准化理念，狠抓施工质量和设备状态“双体检”工作，严格对照有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，常态化开展安全质量标准化建设和“精品采区”创建活动，加大设备质量、工程质量考核力度。加大各水平、各采区、各工作面文明整治力度和偏远地点巷道、采掘工作面顶板和防尘管理，确保管线吊挂整齐，物料码放整齐，巷道够高够宽，切实给职工创造安全、舒适的工作环境。

严设计强优化保生产

紧紧围绕集团公司下达的找煤扩量40万吨、工程量3000米重点工作任务，对照上级法律法规和煤矿安全规程对开采设计、规程措施、风险隐患进行再排查、再梳理，科学调整开拓布局，通过优化系统、优化工艺、优化装备、优化组织，稳定生产秩序，提高人均效率。调整-850水平十一层二采区开拓布局，实施单翼开采模式，减少辅助运输环节，降低矿井综合成本。充分发挥掘进队伍优势，通过优化劳动组织、工艺工序、支护设计等措施，加快2412、2413方面工程，确保矿井生产布局合理，生产接续正常。

严成本强管控保效益

强化特殊时期经营管控，按照“内控成本、外增效益”的原则，一手抓节流、一手抓开源，一手抓成本控制、一手抓精煤增效。坚持“该投必投、应控必控”原则，凡是涉及安全生产的资金一分不少投，凡是非生产性费用一分不支，全力将有限的资金用在保安全生产、保职工工资上，真正把钱用在刀刃上，最大限度降低矿井综合成本。

该矿不断强化经营、法律、风险“三种意识”，严格按照上级法律法规和集团公司要求办事，注重敏感岗位和关键环节，坚决做到阳光透明、合法合规、符合程序。加大成本管控力度，牢固树立“过紧日子、过穷日子”的思想，积极推行“持家管理”模式，严控各类费用支出，最大程度的压缩生产性支出，杜绝一切非生产性和非安全生产支出。持续实施精煤战略，加大煤炭销售力度，精准实施卖煤配煤，提高产品质量和精煤回收率，最大限度满足客户需求，实现“降库存、增效益、保工资、保稳定”目标。强化非煤管理，突出清欠重点，树立非煤“全员清欠”理念，调剂精干力量、配齐人员、组成专班，压实清欠责任、严格考核兑现，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。

“我们将坚定信心、迎难而上，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，围绕重点抓落实，聚焦难点抓突破，全力拼赢安全保卫战，疫情阻击战，发展攻坚战，维稳持久战，圆满完成全年各项任务目标，为集团公司打造行业新旧动能转换标杆企业贡献协庄担当。”协庄煤矿矿长李洪国说。