新河矿业公司执行董事、总经理 高思强

二季度，新河矿业公司将坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚力保安全、稳产能、增效益、控成本等工作重心，全面完成各项目标任务，实现疫情防控和生产经营“双胜利”。

一是“严”字当头，坚定不移保安全。坚持用精益思维指导安全生产，抓牢“关键少数”，强化职责履行，实现重心下移，以规范完善风险辨识评估和隐患排查治理“双防”机制为切入点，发挥灾害治理项目化“靶向”整治作用，加强冲击地压、一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等灾害机制研究，打造安全生产标准化“半小时”动态工作圈，不断巩固安全基础。

二是“干”字为先，全力以赴稳产能。坚持均衡生产，协调开采，促进产能有效释放；以掘进提效保接续为抓手，加快掘进工程，保障采掘接续；深入推进采煤智能化、掘进机远程控制、 “六个智能防冲”等“一提双优”工程，提高系统智能化、自动化运行效率，确保全面完成各项生产指标。

三是“精”字为要，精益营销增效益。坚持以市场为导向，以用户为中心，以质量为基础，不断巩固老用户，拓展新用户，开发大用户，探索与重点客户建立长期合作关系。实施精煤创效、精准营销战略，发挥智能选煤“调节器”作用，加强煤质源头管理和过程控制，实现原煤入洗率和精煤洗出率“双提升”。根据用户需要，打造“私人订制”，不断优化精煤产品结构，对冲煤价下行风险，千方百计增加企业经济效益。

四是“降”字为本，坚持不懈控成本。深化精益市场化运行机制，全面实施要素细化、融合拓展、班组做实“三大工程”，运用市场化倒逼机制，从严从紧分解成本指标，严格预算准确率考核，加大外委施工运营费、材料费、修理费、电费等重点费用管控力度，大力压缩非生产性支出，用好地方政府关于电价阶段性降低、税款延期缴纳、援企稳岗补贴等惠企政策，确保完成吨煤成本比奋斗目标再降3%的目标。