改革是发展的动力，创新是前进的动能。在爬坡过坎、滚石上山的新形势下，高煤公司坚持改革创新双轨并行，聚焦制约矿井发展的热点难点，聚智攻关、聚力攻坚。创新在该公司成为新时尚。

吹响创新“集结号”

该公司突出“一提双优”、管理增值、优本增效等重点，持续完善资金保障、调研指导、资源共享、考核激励等“双创”工作机制，再次吹响了全员创新的集结号。

“2020年，我们精准编制了涵盖34项技术创新项目、17项管理创新项目的‘计划清单’，指导各专业、工作室结合实际制定‘自选清单’，确保把劲使在关键处。”该公司科技科负责人王宜海说。

他们坚持变难点为课题、以课题解难题，明确化解瓶颈、智能升级、科技保安、优本增效等“主攻方向”，鼓励干部职工在关键问题、关键环节开展创新，设项立档进行重点攻关，提高了创新项目的实用性、实效性和可推广性。实行项目落实清单化管理，实施过程跟踪、动态督导、定期考核工作机制，确保创新成果落地生根，取得实效。

他们实施“创新有功、有功必奖”的激励机制，设立100万元年度创新奖励基金，鼓励广大员工多创成果、创好成果。对重点创新课题明码标价，进行“招贤揭榜”，实施“揭榜立状”的重酬激励。同时，对创新性强、特点突出、推广使用价值高的原始创新成果实行“首创冠名”，切实调动了员工参与创新的积极性。

该公司还以解决安全生产、经营管理、降本增效等方面的短板为切入点，积极开展“五小”创新、金点子征集系列活动，充分挖掘蕴藏在广大职工中的聪明才智和创造力，两巷网式漏斗防水雨棚、自锁式升降架等各类小创新、小发明如雨后春笋不断涌现。

搭建创新“大舞台”

“采煤机、刮板运输机等综机设备增设传感器，与电液控系统、全生命周期系统对接，实现数据上传及故障诊断功能……”该公司“众创联盟”内，采煤专业“智能化开采、智慧化生产”主题的头脑风暴正在进行。

但凡经常出入“众创联盟”的，都是各单位举足轻重的创新能手、技术大拿，手里都有几把“刷子”。在全国煤炭行业技能大师张政委的带领下，他们经过多次思想碰撞和创新实践，成功实现了采煤机遥控器、变频器等设备的自主维修，为矿井节约了大笔支出。

该公司致力为高技能人才创新创效工作搭平台、建舞台，自上而下打造“集智创客联盟”“劳模（工匠）人才创新工作室”“职工创新工作站”三层级创新工作平台。目前，该矿已成功打造采煤专业“张政委工匠人才创新工作室”、掘进专业“高效快掘创客联盟”、机运专业“宋波工匠人才创新工作室”、通防专业“胡海峰工匠人才创新工作室”、洗煤专业“启智创客中心”等6个“创新工作室”。

他们定期在工作室开展实景培训、技术攻关、修旧利废活动，推行工作室创新奖励和节约创效、创新创效、创纪录等绩效考核机制，全力挖掘员工创新创造潜能。同时，通过创新座谈会、骨干攻关会、专业协同会，促进各专业、单位间的创新资源共享，凝聚了全员创新、聚力创效的浓厚氛围。

“我们先后实现了甲烷传感器、一氧化碳传感器探头的自主维修，仅此两项，每年可节约购置费用15万元……”“我们在矿井水处理站安装浊度计，根据浊度精准投入药剂，药剂消耗量每月可减少2吨。”……提到工作室创新成果，“创客”们无不自豪地介绍。当前，在高煤公司，创新的阵地随处可见，创新的成果比比皆是。

壮大创新“朋友圈”

每月一堂创客公开课，每季一场创新论坛，半年一次创新成果交流……在加速智能化矿山建设，急需人才与之匹配的当下，高煤公司最大限度汇集管技创新力量，倾力壮大创新工作的“朋友圈”。

他们注重技术的传承与创新，健全完善素质登高“日学月练季赛年比武”工作机制，并通过“技术大拿”挑战赛、“岗位能手”擂台赛、“技术明星”选拔赛及“绝技绝活”展示赛等多种形式，提升员工岗位技能水平。明确“无边界、跨专业、多渠道培养”的人才理念，强化智能装备工程师培养考核力度，目前已选聘智能装备工程师18人，选定智能装备工程师培养对象28人。

进一步强化“产学研”深度协同，充分发挥“土专家”“老师傅”及技术骨干的传帮带作用，挑选理论知识和实践经验丰富的人员作为导师，组建“1+N”创新小组，要求每名技术骨干一年内至少培养1名出师徒弟，让一大批好学上进的技术青工成为创新发展的骨干力量。不间断开展基地模拟教学、现场难题攻关、工匠“传道授业”等活动，形成了“人人想参与、全员想创新”的大格局。

“目前，创新在高煤已经成为一种风气和时尚。我们将充分挖掘人才红利，畅通人才成长通道，变‘独木桥’为‘立交桥’，为爬坡过坎赋能，为滚石上山助力。”该公司经理马勇说。