该公司坚持从细微处入手，提倡职工节约每一张纸、每一滴水、每一度电，能电子传阅学习的文件绝不打印，水龙头杜绝“长流水”现象，职工离开办公室时必须做到空调、打印机、电脑“人走断电”，通过宣传培养员工随手关灯，节约用电、用水的良好习惯，切实将班组节约理念融入日常、抓在经常。
同时，该公司不断强化物资管控，深度激发职工的成本意识和勤俭节约意识，严格控制材料、设备、配件和办公物品的消耗，进一步加强物资和材料管理，建立完善物资和材料审批、领取、运输、使用等精细化管理机制，将降本增效活动融入到日常管理工作中，最大限度减少消耗。
在此基础上，该公司以“无渗漏管理”作为检修维护工作的主线，针对现场跑冒滴漏现象，及时联系检修人员进行消缺，防止现场设备管线出现的漏油、漏气、漏风、漏灰现象，以降低系统的能耗、物耗和油耗;通过开展值际小指标竞赛评比活动，鼓励各班组从材料消耗、人员操作、设备维护等方面认真分析，不断缩小差距，促使机组更经济安全的运行。
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