落实各级工作责任。以生产技术部主任负责降能耗全面协调，节能专工专业指导，运行部副主任挂包锅炉运行专业，值长组侧重经济调度协调、值际指标竞赛、机组启停优化等，相关专业加强经济运行管理，落实各级节能工作责任。
开展燃烧技术攻关。持续开展锅炉掺烧试验，不断总结和推进CFB燃烧优化工作。进一步细化分仓掺烧技术措施，指导现场技术操作;定期开展锅炉燃烧经验交流会，制定日常锅炉运行管理常态化措施，统一经济调整思路，确保锅炉工况可控在控。
深 入值际小指标竞赛。进一步完善《值际竞赛统计考核细则》，深入主汽温度、再热汽温、端差、真空、排烟温度、SO2排放量、飞灰可燃物、厂用电率小指标竞赛，以绩效奖惩，激发员工热情。
“走出去请进来”。前往其他同类型机组的兄弟电厂沟通、学习、交流取真经;根据生产需要，外请同类型机组电厂专家举办节能座谈会，借鉴其他电厂成功经验，不断寻求适合自己的经济运行调整方式。
跟踪指标偏管理。每天化验入炉煤热值、水分、飞灰等测定准确及时性，以14-14点值长日报口径，同时结合值际竞赛分班指标，第一时间找出指标偏离点，果断采取调整措施，使各项指标得到及时纠偏。
发挥经济调度职能。以值为单位强化值长经济调度职能，在电量争取、热电平衡、节约厂用电等方面，加强与省调沟通、用户联系、方式优化等方面工作，让值长发挥更多，更见效的作用。
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