该公司整改方案中明确要求建立《福建公司党委巡察反馈问题整改落实工作台账》，整改责任部门对照“三个清单”开展整改。坚持对共性问题进行分类汇总，逐项明确整改措施、责任主体和整改时限，落实整改到位;对个性问题对号入座，落实责任部门、责任人，立行立改。整改后责任部门对问题整改情况进行梳理评估，填写《巡察整改销号单》，报请部门领导、监督部主任和公司党委书记审核，对问题整改质量进行把关，一致通过后完成对账销号。对未完成销号需要长期整改、基本完成整改并准备申请销号和已经完成整改的问题，要不断加强跟踪管理，持续深化整改。
为确保巡察整改实效，该公司实行《福建公司党委巡察反馈问题整改落实工作清单》，要求各责任部门根据清单中问题深入剖析，分析查找问题根源，坚持当下治与长久立相结合，不折不扣的落实整改，并执行《巡察整改销号单》销号管理，同时要求责任部门每周五17点前将本周计划整改项目完成情况报送监督部，监督部于每周一上午周例会上汇报整改完成情况。
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