会上，培训中心主任就2021年公司培训工作情况进行总结汇报、对今年冬季培训工作进行安排部署。各部门结合工作实际介绍了培训工作中遇到的困难、存在的问题及一些经验。当前，公司正处于应对新形势、抢抓新机遇、努力创建一流发电企业的攻坚阶段。人才强企既是公司直面挑战、应对压力的重要引擎，又是公司高质量发展的重要抓手。
会议要求：将培训工作严格纳入日常工作范畴内，抓实、抓细、抓稳、抓牢，着力提升培训效果。一是要扎实做好培训基础工作，确保班组基础台账齐全;二是各部门要尽快修订完善培训计划，制定措施和办法，建立机制和培训体系;三是各部门负责人要提高重视，要亲自抓，并注重培训效果，使公司干部职工教育培训工作满足生产经营的需要，重上一个新台阶。
2021年，是实现公司人力资源中长期规划的开局之年。关系到公司发展对人力资源的强大需求，面对公司四期机组的投产和新能源建设的人才需要，必须高起点高要求，早规划早培训，为公司发展储备充足的人力资源。要转变思维，注重发挥培训工作激励作用，完善培训奖惩机制，切实让职工感受到培训是自我成长的重要途径。
该公司党委一直高度重视培训工作，紧紧围绕公司中心工作，加强培训教育，切实提升专业知识、岗位技能，提高职工队伍整体素质，为公司发展提供强劲地智力支持和人才保障。
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