鲁西集团在第三季度工作总结会议中，针对干部作风、工作落实、安全管理等方面工作进行了重点部署。重点强调了落实是工作中非常重要的环节，工作中不仅要想到、布置到，更重要的是要落到实处、下苦功夫，落实到位。全员自上而下开展了“转作风、抓落实”的大讨论。通过此次讨论，各级人员深刻剖析了工作中存在的不足，全面审视了自己所属职责中的欠缺。各单位各部门积极行动起来，主要领导带头深入工作现场，发扬“钉钉子”精神，严抓工作落实。

第五工程事业部自10月份以来，全面提升安全作业规范，加强现场治理，全方位进行安全风险隐患排查工作。安全职能部门从本质安全角度出发，对设备设施操作规程进行专项检查：行车、电梯等设备安全限位有效性；叉车、小金刚等运输设备制动设备灵敏性；各种运行设备DNT防护、安全附件完好性。深层次查找影响设备设施运行的关键因素，打好本质安全主动仗。

俗话说得好：“说千遍不如干一遍”，针对电仪安装方面，安全职能管理人员每天对现场施工票证进行核实与检查，确保施工方案的现场一致性和实际执行性。对施工过程中的安全隐患，进行现场把脉诊断，即查即纠。严查安全施工方案编制、审批质量。真正做到责任落实、措施落地。

“一分部署，九分落实。”事业部质量技术部门策划制定作业要领指导书，并定期对员工操作规程执行情况进行培训验证。对辖区内的计量器具严格按照《产品质量管理规定》进行管理。梳理产品制作流程中的弊端，不断改进，提升制作水平。真正做到事前精心谋划、事中执行到位、事后精细反馈，及时沟通。

鲁西集团各级管理人员严格执行“三管三必须”管理要求，明确自己岗位职责，转变工作作风，加强现场治理情况的检查力度、频次，日常做好现场治理标准执行的监督管理，盯住重点一抓到底，发扬钉钉子精神 ，让责任落地生根，织密安全风险防护网，促进安全管理和工作质量提升。

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