鲁西集团从“美丽园区”到“五星工厂”，从“去铁丝，提标准”到“四标”建设，从现场治理、作业环境、作业标准等方面得到提升。化工事业集团为抓出效果，提升“五星工厂”创建质量，要求以标准化现场、标准化作业、标准化活动、标准化视频“四标”推进为抓手，抓牢、抓实、抓出效果，提升五星工厂创建质量。鲁西集团下属各单位加快推进进度，根据“PDCA”的原则，开展对标准化实施过程的实施，执行情况不断进行改进和改善，确保“四标”工作的适用和持续作用发挥。
氯化苄事业部、有机硅事业部扎实开展“四标”建设，目前各单位立足岗位制定了标准化作业规程、一岗一卡、设备标准化操作展板、化验室SOP操作卡片、标准化检修视频等内容。各单位发动操作工、维保工积极对现行的作业方法、操作程序进行分解，对作业过程进行改善，从而达到优化作业程序，持续提高管理水平。
标准化作业培训课件展示
“五星工厂”审核过程中，记者在氟材料事业部维保负责人口中了解到，在设备检维修、保养等方面存在检修质量层次不一，检修方法多样的情况，他带头对检修规程和日常积累经验进行总结，结合图片、符号、照片、视频解说的方式制作了标准化检修视频，不仅能够提升维保工的检维修标准，还能通过图片和视频更加直观的促进新进维保人员的技能提升。
在聚酰胺事业部配电室，令人眼前一亮的是整齐的工器具，洁净夺目的巡检路线。还有对专用工具、日常维修工器具进行定置摆放、划线标示易于管理，自制了电气设备操作台，督促车间人员进行学习，有效提高自身动手能力。并对电气操作程序执行标准及关键程序，制作成标准化展板，有效避免误操作事故的发生。
“四标”建设不仅仅可以规范全体员工的生产活动，规范行为，推动建立最佳秩序，同时标准化有利于实现科学管理和提高管理效率，有利于稳定和提高运行和维保质量，促进企业走高质量发展道路，增强企业素质，提高企业竞争力。
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