肖军对该公司2021年生产经营工作完成情况进行总结。他指出，今年以来，公司各项工作较为辛苦，安全生产基本平稳。全员要对各项工作心中有数，充分认清公司发展良好势头和光明前景，更加坚定奋勇向前的信心和决心，全力推动公司高质量发展。
在听取了各部门工作汇报后，肖军对下阶段重点工作进行部署。一是“严”字当头抓好岁末年初安全稳定工作，坚持“严、紧、牢”治安，抓实“五个突出问题”专项整治及防寒防冻防火工作，安全监督体系、保障体系、技术监控体系严格落实到位，扎实做好机组日常消缺工作。二是按照年初制定的10个专项行动方案目标，做好年底收官工作，全面总结提炼亮点，分析问题找准差距，并做好职代会相关准备工作。三是按照问题导向和目标导向要求，认真谋划好明年工作。四是高度重视信访维稳工作，增强敏感性，确保职工队伍稳定，要掌握职工思想和困难，做细做实关心关爱职工工作。五是优化燃料库存和结构，全力控成本。六是转变观念，与时俱进，增强危机感和紧迫感，积极适应改革发展要求，守住自身岗位做好本职工作，合力推动金电高质量发展。
仇新利就相关工作提出要求。一是各党支部书记与各部门行政负责人要加强沟通，结合部门岗位职责及公司中心工作，认真谋划2022年重点工作任务，切实加强基层组织建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是各支部继续带领中层管理人员推进“我为群众办实事”相关工作，按照集团公司“幸福大唐”建设及公司有关要求，用心用脑真正把为职工群众办实事落到实处。三是各部门负责人要结合所辖职责范围及岗位职责，全面排查风险管控和党风廉政建设体系方面问题，结合年度工作进行策划，并列入年度重点工作，进一步完善制度，强化管理。四是做好信访维稳工作，全员要服从公司对信访维稳工作的统一管理，自觉履行央企政治责任、社会责任。相关部门要完善信访工作制度建设，对违反信访制度的当事人及责任部门严格责任追究。五是认清形势，抓住当前窗口机遇期，做好年底收官和明年工作谋划，确保收好官、开好局。
该公司其他领导分别就信访维稳排查、节日廉洁提醒、财务结算、资金计划、固体排放物综合利用现场管理等工作进行部署安排。
该司公司副总师，相关部门负责人分别汇报了11月份及2021年生产经营工作完成情况及下阶段重点工作。
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