岱庄煤矿扭住成本管控和内部市场化管理等关键要素精准发力，倾力提升经营管控水平。

严考细管挤水分

“该投入的投入到位，不该花的一分都不能浪费。”该矿企管科科长李常青说。他们通过加强事前管控、事中过程控制、事后考核兑现等一系列措施，一季度累计节约各类材料费用415万元。

该矿充分发挥经营考核的“指挥棒”作用，严格执行资金预算申报和审批程序，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，无预算不支出，增加预算的刚性约束，规范资金运作，确保充填开采等重点项目资金投入。

“由于上个月的材料费超出4000元，根据矿规定，内部市场化考核扣了咱们2000元，希望大家引以为戒。”在掘进一区班子会上，区长徐士鹏对材料费超出情况进行了通报。

与绩效挂钩，拿成本说话。今年以来，该矿在成本管理上下硬茬，每月严格按照成本预算指标对各部室和区队进行考核，超指标了下浮工资，节约了进行奖励，进一步提升了各单位的成本管控意识和积极性。

修旧利废增效益

“深挖修旧利废潜能，加大回收复用力度，真正做到能用旧不领新、能自修不外修。”在二季度工作会上，该矿矿长李建军为降本增效工作定下了总基调。

该矿从细节上入手，切实扎紧成本“口袋”。一季度以来，加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其改头换面二次上岗，不仅节省了矿井材料支出，而且解决了废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题。

“我们先后使用废旧皮带改造单轨吊机车链兜13套，完成两米绞车远控一体机、副井操车系统闭锁装置等创新项目改造，节约材料费用5万余元。”在该矿运搬工区，区长孙严礼介绍了一季度修旧利废工作成效。

据悉，该矿企管科每月下发物资回收计划，不断扩大回收范围，将加工件、托盘、锚带列入回收范围，一季度回收物资价值30余万元。

生产优化挖潜力

资源上的浪费就是最大的浪费。该矿坚持向源头要效益，向现场管理要效益，对生产环节严格实行集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率“五率”考核，全面提升矿井生产效益。

他们秉持投入最优化、指标科学化、效益最大化的原则，将采煤量、掘进量、设备修复工作量等10项指标纳入管控范围，进行科学定量。按照集团公司“5788”定员要求，进一步核减施工队伍、岗位用工，实现系统最优化、用人最少化，一季度原煤吨成本比2019年降低116元。

“升级完成后的浮选系统可将精煤回收率提高5.5个百分点，入洗吨原煤可多增收30.31元，预计半年即可收回成本。”该矿洗煤厂厂长昝银忠说。近日，该矿洗煤厂煤泥浮选系统改造项目已进入设备安装阶段。

“应对新挑战需要新思维，解决新问题需要新方法。岱庄煤矿将以新的面貌积极应对挑战，奋发进取，狠抓落实，抓好成本管控这个核心，全面提升经营管控水平。”该矿矿长李建军说。