4月27日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献在早调度会上传达了山东能源集团召开的权属单位负责人座谈会精神，重点就贯彻能源集团党委书记、董事长李位民，党委副书记、总经理张寿利讲话精神，落实“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动做出部署。枣矿集团党委副书记、总经理王立才，党委副书记刘国昌，党委常委、纪委书记张传毅，副总经理、总工程师刘中胜，副总经理张延伟，副总经理夏竞，财务总监张功厚，董事会秘书、总经理助理及有关部门负责人参加会议。

会议指出，李位民董事长强调，要增强危机意识，认清疫情持续影响的挑战、煤炭市场变化的挑战、省内矿井产能受限的挑战“三个挑战”，在准确识变、主动求变中积极应对；要增强忧患意识，正视安全压力、资金压力、稳增长压力“三大压力”，在承压奋进、负重前行中展现作为；要增强机遇意识，看到政策优势、产业发展后劲、改革红利释放的“三大利好”，在突破困境、完成目标中彰显担当。作为枣矿集团，必须做好长期应对市场危机的准备，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，着力提升防范化解重大风险能力，坚持用创新思维超前谋划工作，以颠覆性思维、克难致胜的韧劲和勇气主动应对目前极为不利的发展形势，树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的“危”中寻“机”意识，保持发展定力，牢牢把握“爬坡过坎、滚石上山”的攻坚期、抢抓逆势发展机遇期、改革发展窗口期，保持稳中有序、稳中求进的发展态势，继续推进企业稳健发展。

会议指出，要认真领会张寿利总经理提出的三点体会，即“安全才是企业最大的效益，必须牢牢守住这条不能逾越的生命线”“煤炭价格下行的趋势日益明显，必须做好应对新一轮市场危机的准备”“风险危机随时会来，必须增强未雨绸缪的忧患意识、提高化危为机的本领”。面对当前严峻复杂的企业发展形势，要坚定不移、真抓严管安全生产，对隐患治理做到真落实、严处理，严格依法依规生产，深化安全监督检查，持续强化科技保安，确保各项安全管理举措严格落实到位，全力以赴保障企业安全平稳发展。要坚持深挖内潜、苦练内功，积极完善成本管控体制机制，全力落实出僵治亏年度目标，坚持多措并举、压实责任、严格考核，深化安全降本、节支增效措施。坚持严控源头，加大内部自制产品应用力度，力争实现“自循环”。大力盘活现有资产，狠抓物资供应管理。超前优化采煤生产工艺，“逐矿、逐面、逐头”开展优化设计。持续深化“减人提效”，落实“走出去”战略。加大产销深度协同力度，积极寻求新客户。深入落实“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，纵深推进政策创效、非煤产业减亏创效、降本增效、无效资产处置、债务和“两金占用”优化、营销优化、合规核算、闲置资产盘活存量创效、混改节支创效、分流创效等工作，全面推动企业高质量可持续发展。

会议要求有关部门围绕能源集团会议精神就下步重点工作进行责任分工和任务分解。