今年以来，多经公司紧跟矿业公司高质量步伐，用“绣花精神”为指引，以强化管理为抓手，拓宽经营思路，创新生产经营理念，通过安全工作“稳”提升，工程跑出“加”速度，强化管理“谋”发展，为企业高质量发展拓展新的空间， 奏响高质量发展最强音。

安全工作“稳”提升

“这次学法规、抓落实、强管理的培训内容真的很重要，在今后的工作中我将进一步强化安全红线意识，牢固树立安全底线思维，切实提高自身安意识，”来自建材支护分公司职工柴海勇说道。

安全环保工作一直以来都是企业的天字号工程，是企业生存和发展的基石和基础。自此项活动开展以来，该公司结合自身实际，通过召开理论中心组学习、专业培训学习、班前会系统学习、QQ办公群、管理人员专题会、专项安全与环保知识答题等多个方式，分级、分类、分岗位逐步对全公司人员进行培训学习，严格将此项专题活动、环保工作作为今年安全生产工作，按照“岗位是什么、学的是什么、问题是什么、改的是什么、效果是什么”的效果，大力营造学法规、增意识、保安全的氛围，全面强化了基层管理和现场安全管理工作，提高了干部职工尊法、学法、守法、用法的工作意识，全面把安全管理的工作夯实筑牢。

截止目前为止，该公司开展安全检查5次，安全培训4次，安全及环保答题各2次，累计查出10条安全隐患已全部整改到位。

工程跑出“加”速度

自接到成立财务服务中心此项工程以来，面临时间紧、任务重、要求高，该公司主要领导高度重视，多次亲临施工现场组织相关技术人员加班加点，上网查询相关资料，查找成功案例，结合实地测量的数据，经过一天一夜的不眠不休，绘制出设计方案的图纸。

为了缩短工期，多经公司成立项目实施小组，专题研讨部署施工方案，施工场地工人们挥汗如雨，一股热火朝天的施工场面扑面而来……

据了解，澄合矿业公司财务部成立财务服务中心工程坐落于印务公司厂区，所有办公间建筑工程已经全部改造完成，布置装饰组的工作正在紧锣密鼓的进行着，已完成全部作量的65％以左右。此次成立的矿业公司财务服务中心，预计将于5月底全面竣工。

强化管理“谋”发展

在煤矿生产中，支护产品起到必不可少、至关重要的作用，在新项目和现有产业逐步提升是实现公司稳健发展的关键。

针对强化管理方面，该公司超前谋划，多方部署，一是该公司针对风筒的特点、重点、难点，3月初该公司组织相关技术人员赴江苏大型企业进行相关技术学习，把一些好经验、好做法、好技术挖深、吃透。一座现代化全新的矿用风筒的生产基地各项生产设备均已调试完成，4月底将正式投入生产。二是该公司与西安科技大学合作，降低矿井生产成本、充分发挥科技创新力量及澄合智慧支护产品品牌效应，成立注浆锚索生产线，目前这条注浆锚索生产线已安装调试完成，将为矿区的快速掘进提供强有力保障。三是利用研究机构技术优势，该公司与陕煤研究院合作，下大力推广“双采”矿用聚氨酯加固材料（矿用加固、填充、堵水、封孔），提升支护产品核心竞争力，为公司经营指标的顺利完成添足臂力。

幸福来自奋斗，成绩源于实干。下一步，该公司将在澄合矿业公司各生产矿业逐步推进，做稳局内市场的同时，后期通过物资集团招商、内部产品推介会等方式，除在集团内部占有一定的比例外，力争2021年拓展至神华、中煤等企业，将企业品牌做优、做强、做大，推动公司高质量发展再上新台阶。