盛安贝公司党委副书记、董事长、总经理 邵昌尧

二季度，盛安贝公司结合实际，围绕“转产项目培育年”目标任务，坚持抓细节管控、抓瓶颈破题、抓内涵挖潜，全力攻坚二季度，重点扭住“六个工作目标不动摇”。

一是扭住安全管理这个“根本保障”不动摇。把“保安全就是保全年效益的完成”作为一项最硬指标，聚焦安全从严“十二个关键词”，做实“336”全域安全体系，攥紧重点环节，坚决落实严格的考核制度，倒逼职责履行到位，确保措施落实到现场。

二是扭住市场营销这个“瓶颈环节”不动摇。下定决心打破传统营销模式，持续根植“+互联网”“大数据”思维，找准切入点，稳步推进“双线”销售体系构建，舞活销售龙头。

三是扭住重点工程这个“硬性指标”不动摇。时刻保持战略定力，理清工作思路，倒排OLED项目建设、塌陷地治理等重点工程工期，抢抓时间节点，多线平行作业，坚决完成目标任务。

四是扭住人才建设这个“硬核配置”不动摇。把好人才引进、考核评价、组织建设、创新创效四个核心环节，多措并举升级硬核配置，全面打造发展新引擎。

五是扭住内涵提升这个“长期课题”不动摇。坚持以精益市场化理念为抓手，聚焦品质、成本、目标、流程四大关键环节短板，全力抓规范、挖内潜、增内力、降内耗，不断增强核心优势。

六是扭住和谐稳定这个“发展基础”不动摇。特殊时期，保持头脑清醒，统筹疫情防控、强化导向引领、坚持依法经营、抓住厂区稳定，打实和谐发展的基础，助力攻坚二季度目标任务。