柴里煤矿通过“搭建平台、创新途径”两大举措的实施，加大对员工知识更新能力培训力度，努力培养复合型、专业型的高层次人才，促使各类人才脱颖而出、人尽其才，为矿井发展提供了强大的智力支持和人才保证。

搭建能力提升平台。该矿搭建全方位、多层次、立体化的能力培养平台，提高全员的基本素质、基础技能和专业技能。依托柴里大学集中对岗位工进行岗前培训、转岗培训、技能培训。建立了班组、区队、矿三级岗位练兵比赛系统网络，深入开展技能竞赛、劳动竞赛和青年岗位能手评选、技术比武等多项活动。建立了“实景”培训基地、青工培养基地，强化实际、实地、实物现场培训，促进职工技能培训管理工作全面升级。该矿积极探索建立人才梯次后备干部队伍和公平竞争机制，先后建立了安监员、班组长等后备人才库，实行公开竞聘上岗，形成“能者上、庸者下、平者让”的良好竞争局面。该矿还加大以管理创新为主题的教育培训，使管理人员树立新理念、掌握新知识，优化了企业内部管理。

创新人才培养途径。该矿根据职工需求和专业技能特点，探索实施个性化、多样化的人才培养模式。构建起以强化专业技能、突出创新能力、提升文化素养为主要内容的人才培养体系。因材施教、分类培养，本着先培训、后上岗，上岗准入、优胜劣汰的原则，让生产一线职工熟练掌握岗位技能，适应生产要求。同时，大力开展百项优秀科技创新项目、百名优秀科技创新人才“双百工程”评选活动。设置了优秀科技创新及管理创新成果、小改小革创新项目、“节能减排”金点子、“建言献策增效益”等100多个优秀科技创新项目，按照员工科技创新成果和各类技术比武成绩，对拔尖人才分别授予优秀科技人才、技术状元、技术标兵、技术能手、首席技师、金蓝领等荣誉称号，年终进行大张旗鼓的表彰奖励，极大地激发了员工学习创新的积极性。大力开展管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”活动，举办干部素质提升强化班及管理干部内部竞赛活动，不断提高干部的管理水平。