拓展供应商渠道，降低采购成本。今年以来，该厂物资管理部按照年初厂长工作报告要求，全员牢固树立“过紧日子”的思想，在采购活动中，积极拓展原生产厂家供应商，邀请其参加采购活动，减少中间环节，降低采购成本。按照相关规定合理采用单一来源采购方式，在进行单一来源价格谈判时，努力与生产厂家沟通降低采购价格，与从中间商采购相比，总体采购价格可降低约8%。
筹建数字化仓储管理系统，实现物资仓储精细化管理。2021年伊始，按照集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商发展愿景，张电积极探索仓储管理信息化建设，被大唐国际选为数字化仓储管理系统建设试点单位。为落实好此项工作，该厂派专人赴先进单位进行实地调研，以突出实用性、可操作性及可扩展性为原则，对标先进案例，仔细筹划，优中选优，与多个潜在供应商进行协商交流，编制完成了张家口发电厂数字化仓储项目的可行性研究报告和招标文件，并顺利通过了上级公司的评审。目前项目已启动实施，数字化仓储系统建设必将助力该厂仓储管理数字化水平的大幅提升，为大唐国际系统数字化仓储管理推广带好头、做好表率。
修订管理制度，确保采购管理规范化流程化。该厂按照集团公司下发新的采购管理制度，结合部门实际工作对《张家口发电厂采购管理制度》《张家口发电厂非招标管理制度》《张家口发电厂危险废物管理办法》等规章制度及时进行了修订和补充，使物资采购有章可依。为进一步规范采购管理工作，物资管理部组织全体采购主管按照职责分工编制《采购工作流程手册》，其中包括不同金额范围和项目类别的详细采购及结算工作流程，内容图文并茂，各个工作环节清晰可依。流程手册每人一册，既可作为日常工作中的参考，也可帮助新上岗人员快速熟悉采购业务。
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