“过去很少有人问津的零星岗点现在成为了不可忽视的重要岗点，做一名零星岗点的岗位工，我骄傲！”田陈煤矿采煤一区卫生清理工刘绍东幽默风趣地告诉笔者。

该矿针对零星岗点人员分散、地点分布不固定、单独作业内容多样、安全管理难度大的特点，推出了一系列破解零星岗点安全管理难的“治本之策”，创新实施了流动作业和零星岗点闭合管理卡、强化零星隐蔽工程安全管理规定、流动作业和零星岗点调岗统计台账、安全伙伴互保联保管理法，使得田陈煤矿零星岗点管理“盲点”变为“焦点”。

该矿从强化跟班副区长、班组长安全生产责任落实入手，设计了流动作业和零星岗点闭合管理卡，每个班次明确指定安全负责人，当班管理人员要对零星岗点作业人员进行不定时的走动式监督检查，实现工作计划、安排、落实、上岗、报岗到复命全过程闭合管理，并填写闭合卡，作为原始记录，确保责任明晰、有据可查。

该矿严格按照规程措施施工，明确了强化零星隐蔽工程安全管理规定，设计了零星工程施工报告单、绞车使用申请审批单，所有零星工程实行上报制度，一工程一措施，以三联单的形式交到专业、调度室和安监处审批，根据零星工程性质指定专兼职安全负责人，重点工程、应急工程由安监管理人员组成工作小组进行跟班管理，消除了盲区。

该矿还实行了安全伙伴管理法，以班组为单元，在同一个班内的每两名职工自主结对，从入井开始至升井同上同下、配对作业、相互提醒。工区针对安全伙伴的工程质量、安全状况、任务完成等情况给予连带考核，让零星岗点作业人员互保联保、责任共担。

在此基础上，该矿各区队都建立了流动作业和零星岗点调岗统计台账，所有零星岗点作业人员要进行班前、班中、班后三报岗，工区值班人员对零星岗点人员进行不定时的调岗，做到了静态汇报和动态调岗相结合，确保安全管理不断线。（单卫宾 蒋振华）