“综采工区在材料管理方面通过采取材料及时回收、修旧利废、严把材料领用关、以旧换新等措施，一季度共节约材料费用 3.8万元，提出表扬……” 日前，在新驿煤矿一季度经济分析会上，该矿综采工区在材料管理方面的好做法得到表扬。

一季度以来，该矿在积极做好疫情防控的基础上，多措并举，创新方法，科学组织复工复产，通过一系列财务创效工作，做到了开源节流，将疫情影响降到了最低。

疫情期间，该矿克服井下工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁等困难，及时调整生产布局，科学组织生产，通过调整班次、合并班组、减少头面、错峰生产、干部AB角补位，维持正常生产秩序，坚持多煤种合理配采、优化设计改进工艺、抓设备检修维护等，顺利完成各项任务。与此同时，该矿通过强化内部管理，扎实开展成本管控、材料管理、内部市场化等措施，促使干部职工树立成本意识和节约意识，为降本创效打下坚实基础。

“我们制定下发了《新驿煤矿2020年可控成本费用定额指标及考核标准》，并成立了绩效考核办公室，对每项重点工作都制定考核标准，实行一事一考核，考核结果直接与工资挂钩，大大提高了干部职工的成本管控意识。”该矿劳资社保中心主任赵贵波介绍。

今年以来，面对疫情防控、煤炭市场持续下行等不利形势的影响，该矿大力推行内部市场化运营，推进“矿-中心-专业化队伍-班组” 从上到下层层分解指标，传导成本管控压力，深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，完善基础定额，梳理施工工序流程，日清日结班组计分，激发员工的工作积极性。通过利用专业队伍外出创效、外购煤洗配销、矸石创效以及国家惠企政策，一季度累计实现创效收入1332万元。

“下一步我们将继续突出降本增效、控员提效、提质增效、创新创效等措施落实，深化企业内部改革，完善内部市场化运行机制，促进矿井实现内涵式发展。”该矿党委书记、矿长庄又军说。