“当前外部市场走势下行,且煤矿内部还存在资源枯竭、生产工艺落后等不利因素,发展压力进一步增大。”洼里煤矿副总经济师顾军说,为实现突围解困,洼里煤矿开展全方位挖潜增效活动,节约资金。在生产系统,洼里煤矿实行“量体裁衣”式的材料费分配制度,打破传统的定额、限额概念,按照安全生产实际需求购置生产材料,使得全矿钢棚复用率达到75%。尽管上半年总成本出现刚性增支550万元,洼里煤矿井下平均每月的材料费支出仍保持在165万元以下。
打掘进也要赚钱。洼里煤矿打破传统生产工艺概念,减少了一次性投入巷道,增加了出煤巷道,新钢材投入减少30%,支护用品投入减少10%。同时对井下生产系统进行优化调整和设备更新改造,使每月平均电费保持在75万元以下。在生产过程中,该矿积极寻找边角可采储量,优化采区和采场布置,在矿区煤炭资源愈发稀少的情况下,上半年就增加有效可采储量20余万吨,实现了提量降本。
在井上,洼里煤矿积极开发用户、扩大销量,同时开展一层煤优采和油页岩开采论证,争取尽快形成油页岩产能,实现煤炭与油页岩开采并举。为全面实效挖潜增效,该矿还在矿食堂和招待所撤掉全部酒杯,禁止公司及矿井内部人员招待使用烟酒。
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