高煤公司锁定安全零事故、消灭破皮伤目标，强化人的行为管控，突出操作行为和监管行为主体责任，筑牢本质安全生命线。截止到7月19日，实现连续安全生产2800天。
他们紧紧抓住操作行为的全过程管理，创新实施了“6633+实景”教育培训模式，全面推广普及采煤机开启瓶盖、管路带水焊接、行车吊挂走S路线、台钻钻蛋壳等绝技绝活；通过推行“五描述一确认”的岗位标准流程操作，实现了由描述演示到现场实际操作的转变，做到了规范行为、精细操作，提升了全员规范操作能力。从规范人的行与走等细节抓起，广泛开展“正确站位”活动，标定站位点、设立警戒线、制订“五十禁”，促进职工正确站位，保证站位正确。
在监管行为管控上，他们把风险管控引入安全管理之中，实施“问题和偏差管理”，系统梳理、查找、纠正安全管理中的问题和缺失。针对未出现伤人事故的掉道、片帮、冒顶等现象也进行寻偏找差、分析处理。在管理层面上，突出岗位的安全诚信履职，实行隐患排查治理监控责任制，推行跟踪监督、追根溯源、闭合管理。将安全管理的触角延伸到地面，全面细致排查地面安全和交通安全隐患，实现安全管控的全覆盖、无盲区。
