李伏京认为，原来的环保企业基本是以规模扩张、投资型为主，随着行业的变化，未来必须要向技术和能力型的企业方向进行升级。也就是说，从目前的以投资驱动为主，向下一个产品化的阶段进行升级。“我们技术和管理的水平还有很高的提升空间，下一步就是以提质增效为核心目标，去做存量开发、存量的挖潜，这样也一定会实现企业收入利润的增长”。
在李伏京看来，一些新的细分领域，比如像环卫一体化，现在已经到了市场化关键节点；比如矿山修复、场地修复领域，现在国家也出台了一系列的吸引社会资本的优惠政策；包括水务领域的管网，以及没有完全启动的再生资源领域，都是环保行业未来的潜在市场空间。从另一个纬度来讲，“双碳”以及资源循环利用，也为未来打开了新的大门。
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