供电工程处把推动班组“三基”建设规范化、制度化、标准化作为一项长期工程，实现班组自治、民主管理，助力企业可持续高质量发展。

配备班组“核心灵魂”。班组长是企业的“兵头将尾”，是班组的“领头雁”，是带领班组成员抓好工作落实、措施落地、任务闭合，实现安全生产，提高劳动效率，开展班组自治的重点和关键。该处注重推选配备业务素质、组织能力“德才兼备”的班组长，通过制定符合班组实际情况的工作职责、岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，发挥好班组自主管理作用。

建立科学的管理制度。结合班组管理工作实际，从本质安全、质量提升、目标实现、文明生产、劳动纪律、政治思想等方面制定一系列行之有效的管理制度，明确班组内的工作范围、工作职责、目标任务、作业流程，经班组民管会讨论通过后颁布执行，成为约束班组成员规范化、标准化工作的规约，实现从“人管人”到“制度管人”的升华。

对标竞赛的提升机制。该处制定和班组建设相适应且便于操作的劳动竞赛活动机制，定期开展先进班组活动，实行考核、总结、表彰，达到总结经验、表彰先进、树立典型、推动工作的目的。该处推行的变电所安全质量标准化对标劳动竞赛，把班组建设和安全质量标准化建设相融合的成功做法，有效保障枣庄矿区电网安全运行。

加强班组民主管理。注重把民主管理作为班组自治的基础，在评先树优、工资分配、日常考勤等方面进行公开、公示，发动职工围绕安全生产、质量管理、节支降耗、劳动竞赛等方面建言献策，开展“五小”创新活动。不断改进工作方法，推进班组工作标准化、规范化、制度化，实现班组成员“自我教育、自我控制、自我完善”工作目标的实现。