用电管理是成本控制的一大重点，全矿井上下累计安装了288台分时段计量电表，各基层单位的用电量考核细化到班组、个人，节省的电费越多，职工的工资就越高，激发了全员节电的积极性。
为最大限度地节省用电量，机电队合理安排设备运行时间，实行“避峰填谷”分时用电管理制度，把检修时间安排在用电高峰时段，谷段期间全力提升，减少电量的消耗。
同时，机电队还通过对设备进行合理优化和改造，以节省用电量。职工谭斌在压风机卸载驱动杠末端引入一个接近开关，并入压风机停止按钮信号点，当压风机卸荷时，驱动杆移至接近开关处，设备自动停止运行，每天可节电800千瓦时；职工将分管设备的30千瓦往复式给煤机改造成7.5千瓦的带式给煤机，每班可节省电量180千瓦时。全队上半年改造项目7项，6月份节约用电量1.4万千瓦时，增收1万余元。
该矿紧盯井下综采、综掘工作面这个节省电耗的“主战场”，通过教育培训，提高职工设备操作和维护保养技术水平，减少了设备故障率，上半年累计节电14万余千瓦时，比预算节省9.6%。综掘一队合理调整施工工序，对分布在同一采区的两个掘进工作面实行集中运输，防止皮带机空转和超负荷运转。上半年，综掘一队依靠节约电费累计增加工资收入5万余元。
据统计，该矿上半年原煤产量和掘进进尺同比分别增长4.5万吨和53米，吨煤综合电耗降低了3.5千瓦时/吨，比预算指标降低6.8千瓦时/吨。
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