进入8月份，新安煤业公司综采二区所在的3上203工作面进入合茬缩面回撤期。工作面面临着落差分别达到4米、7米的两道断层和机头处7个支架的全 岩断层，还有两巷三处扩帮、两处卧底等不利条件，可谓是隐患四伏。面对困难，该工区强化科学管理，注重超前防范，及时清除隐患，确保了生产安全。

加强“人”的管理，提升员工安全意识和操作技能。持续规范各项管理措施，严格领导干部跟班带班制度。工区领导与职工同上、同下、同劳动，及时发现职 工思想上存在的不安全因素，并细心疏导，消除思想上的隐患，帮助职工以振奋的精神状态投入工作。在强化安全教育的同时，注重加强职工的安全生产技能培训和 素质提升，根据每个职工岗位不同，对其进行相应的安全技能培训，使他们熟练掌握所在岗位的生产安全知识，以及生产运行全过程的安全操控、维护、事故处理、 自救互救等技能，确保“人”的安全行为。

加强“机”的管理，确保设备本质安全。该工区对所有设备实施“菜单式”检修管理，每个生产班上岗前分别持有一张检修卡，卡上详细列明当班时间、班 次、设备名称、存在问题，以及需要检修的项目、方法、标准、结果。检修班按照“菜单”列表逐一精细检修，确保检修效果，消除“物”的不安全状态。

严格执行岗位流程描述，确保作业“环境”安全。职工在上岗前、作业中、工作结束后，对照自己的岗位进行现场描述，通过岗位叙述，加深对周围作业环境、施工流程和岗位风险的思考记忆，增强安全防范意识，确保现场生产安全。