一季度以来，大唐东营发电有限公司直面严峻复杂的疫情防控形势和诸多风险挑战，咬定既定目标不放松，使足劲、拉满弓，以提质增效为主线，战疫情、保安全、抓生产、控成本、提效益，强化党建引领，日保周、周保月、月保季，各项工作取得良好开局。
截至3月31日，东营公司营业利润同比增长262.61%，顺利实现首季“满堂红”。
落实责任，下好安全生产“先手棋”。该公司狠抓全员安全生产责任的落实，严格执行防疫和安全生产各项措施，深化“五个突出整治”，强化设备排查治理和外包队伍管理，严肃考核问责，扎实做好隐患全过程高标准闭环管控，确保安全万无一失，实现防疫防控“双零”和机组“零非停”目标。
紧盯关键，打好提质增效“主动仗”。以煤炭保供为着力点，实现煤炭中长期合同全覆盖，统筹调配煤炭发运、来煤结构及煤炭精细化管理等各个环节，长协煤兑现率达92%，有效保障了机组“口粮”的供应。以经济效益为中心，完善配煤掺烧“三线”管理体系及工作方案，坚持动态调整，分时段掺烧，一季度热值同比降低389大卡，硫份同比提高0.23%。积极应对现货交易，建立生产经营联动机制，结合机组运行工况提前研究制定科学报价策略，争取现货交易经济效益最大化，现货运行电量环比提升24%，电价环比提升40%。严格费用管控，将“一切费用皆可控”的理念融入各环节，千方百计控成本，同时抓住融资、税收等政策窗口期，圆满完成一季度压降存量高利率贷款等各项财务任务目标。
党建引领，出好高质量发展“组合拳”。坚持高质量党建引领高质量发展，与国能销售集团山东分公司签订党建共建协议，成立疫情防控党员先锋队，开展“学事故、查隐患、控风险”主题党日、慰问及“青春建功”志愿服务等系列活动，凝心聚力，把党的政治优势、组织优势转化为制胜优势，为完成首季“满堂红”提供坚实组织保障。(魏艳珍 柴颖)