市场是企业的龙头，直接从源头上决定了企业发展的质量、前景和未来。公司不断加强市场营销体系和营销团队建设，由销售和技术人员配合客户走访终端用户市场，指导用户正确使用八亿产品，加强正品推广力度。通过市场调研，增加符合市场需求的新产品，在团队合作下，实现“公司·客户”双赢。

北区团队在大区经理王强和业务人员的共同努力下，按照公司的战略部署，坚决执行公司下达的销售指标，坚定不移的做好渠道下沉工作。疫情期间，秉着把市场当家的精神，“进市场、访客户、察情况、定规划”，1-4月份北区区域成功开发优质经销商14家。怀着把淡季市场做旺的目标，不畏疫情，“不放松、不停顿、不懈怠”，及时调整销售产品结构，把准销售方向，在1-4月份北区累计销售轮胎32961条，销量同比倍增，实现区域利润新突破。

西北大区经理陈波和其团队积极调整销售思路，精准制定销售方针，明确销售方向，提升客户和公司的盈利水平。坚决执行公司下达的销售指标，在疫情严峻时刻，坚持走访市场，深入了解经销售面临的销售问题，并实事求是制定相应方案。三月份和四月份均取得了销售新突破，四月份更是完成销售任务137%的好成绩。同时，通过市场反馈和技术培训，靶向施策，把适合的产品销售到适合的经销商手中，发挥我公司的产品优势。1-4月份成功开发优质经销商5家，其中矿山型客户1家，有效的发挥了我公司产品在中短途方面的优势，提升了市场知名度和占有率。

中区大区经理孙源根据公司年初制定的销售思路，充分发挥主观能动性，仔细研究产品销售方向，在提量的基础上更加注重区域利润点的挖潜。一方面控制出血点，通过对产品的专业引导销售、产品结构调整等逐步降低区域整体理赔率。另一方面积极探寻造血点，将利润率高、三包率低的产品增量拓面，尤其是今年公司推出的BY889、BY919、BY36、AL505、AL808等众多新产品，积极引导客户销售，以点带面，由小区域带动大范围，完成销售渠结构的优化，实现更好的盈利水平。

此外，营销中心不断深耕市场化运作，极大地调动了业务人员的积极性，对现有渠道调整优化，对空白渠道开发拓展，不断增加新的销售点、利润点、增量点。面对严峻的市场环境，大家众志成城，矢志不渝，提高客户利润空间的同时，助推公司高质量发展。