提升安全工作执行力。该公司创新实施了“知行合一”安全文化模式，构建了以“知道、做到”为主要内容的安全行为控制体系，让职工牢牢树立了“先安全 后生产、不安全不生产”的意识。针对不同时期，不同重点，先后开展了“防松懈、防滑坡、防麻痹”和“三笔安全账”大反思大讨论活动；充分发挥“五个一”宣 传阵地作用，加大安全知识的灌输，勤敲安全警钟；开展 “三违”家访、谈心帮教，实施了“三违”积分卡等活动，在关心、爱护和引导等基础上帮助职工摒弃“三违”行为，让职工在潜移默化中接受教育。以岗位练兵、 技术比武、名师带徒等活动为有效载体，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手，学技术、练本领、提素质、练内功的浓厚氛围，真正让岗位变成“大课堂”、 “练兵场”；每年都投入100多万元的专项培训费用，使职工安全培训率、持证上岗率、应知应会率保持了100%；开通“技术人才晋升双通道”，生产线 136名技术型人才获得专业技术职称，加强人才力量储备。

打造零缺陷安全环境。该公司始终把质量标准化工作作为矿井实现安全生产的一大“法宝”和基础工作来抓，对质量标准化现状准确定位，清晰整体构架，提 出了“整齐整洁、规范有序、实用节约、安全可靠”的“十六字”工作方针，做到不为好看再投入、不为好看浪费工时、不为好看搞形象工程、不为好看更新设备设 施，确保了工程施工一次设计、一次施工、一次到位、一次达标，使质量标准化建设迈上了求真务实、稳步推进的新路子。坚持科技兴安，十年来，完成与安全生产 有关的科技项目134项，其中有3项科技成果获得国家、省部级科技进步奖。成功实施了“大倾角煤层走向长壁综采膏体充填开采技术”的研究与应用，填补了国 内空白。围绕采、掘、机、运、通系统开展技术改造、设备升级、工艺优化研究，在现场条件逐年变差的情况下保持了矿井的安全高效。实施了运人、运煤系统分离 改造工程，消除了人员运输安全隐患。进一步完善了六大系统建设，增加了矿井安全保障能力。大力实施“借脑工程”，与知名院校进行科研合作，广泛组织开展技 术攻关、“五小创新”等活动，完成群众性小改小革累计800余项，矿井科技含量明显提高。