原来，该队在8月中旬举行的职工意见建议征求座谈会上，几名班组长针对班组支护工、打眼工等技术工人分布不均衡，影响工作效率低的问题，提出了班组重组的建 议。座谈会后，该队立即制定了班组重组措施，改变以往“班组长直选职工”的常规组班方式，根据现场生产需要，为每个班组合理搭配不同工种人员，让各工种职 工竞争上岗。8月22日，该队2个工作面的6个生产班组，已重新整合完毕。
此外，该队还在每个班组选拔了3名责任心较强的职工，成立班组管理监督小组，协助跟班队长、班组长对班组工程质量、安全生产进行监督检查。
该队徐庆祥班原有15名职工，职工年龄大都在40岁以上，而且缺乏迎头打眼支护的技术骨干，影响班组工作效率。在此次班组调整中，该班招聘到5名技术水平 较高的支护工，使班组整体水平得到了提升。“原来，一个班放一次上台时间还挺紧，现在上下台一起掘进4米进尺没点问题。”徐庆祥说。据了解，自班组重组以 来，该队掘进班进尺由原来的平均1.7米，提高到了2.2米，同比提高了23%。
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