管生产必须管安全。牢固树立“一人对一事”的安全管理理念，层层落实安全生产主体责任，各级管理人员在安排计划、布置检查、总结评比生产工作的同时 安排和总结安全工作。坚持严抓严管，严格执行《华恒矿业十条禁令》，提高了全员安全生产意识。实行安全挂牌督办制度，基层、专业和公司管理人员层层挂牌督 办，实现了责任、压力层层传递，生产和质量问题解决形成良性循环机制。

管技术必须管成本。从施工设计入手，提高成本意识，不断优化调整开拓方案，成本控制效果显著。业务科室、业务副总绩效考核与成本指标挂钩，实行“台 阶式”激励机制，成本降低对相关管理技术的人员进行奖励。推行自主经营体模式，成立了掘进工程十个项目部，生产效率、组织效率、个人效率得到大幅提升，生 产效率平均提高20%以上。

管生产必须管机电。牢固树立“大机电”管理理念，从井上到井下，从采掘到辅助以及矿井各大系统运行，层层落实机电管理主体责任，严格执行机电设备 “包机制”、“点检制”，把机电工作作为保证正常生产、安全生产的关键去抓去管，设备事故率有效降低。创新机电设备管理思路，成功运营了综掘机、乳化液 泵、单轨吊、采煤机“4S”店，大幅降低了成本，确保了安全。