4月份以来，国能四川江油发电厂持续深入开展精益管理，降低机组成本，提升经济利润，最大化提升机组效率。
抢发电量上，多方面同时发力。该厂积极与省调联系沟通，分析现货市场出清结果，制定详细的电量计划任务;同时，根据年度电量均摊到日的计划，要求运行各值长履行岗位职责，最大化提升机组负荷率。
在机组口粮方面经济掺配，降低成本。该厂积极开展掺配煤实验工作，每天运行值班员根据掺配煤后，进行参数统计分析，调整机组各项指标最优化;同时加强输煤系统检查、易堵、易粘结部位及时检查清理工作，真正实现增效益、保安全的目的。
在指标管理上做细、做实，提升经济指标。通过“小指标”竞赛活动，及时优化调整运行方式，确保各项指标“压红线”运行，确保机组最经济工况运行;定期召开运行分析会，对机组现存问题及时总结、分析，提出解决措施。
加强设备稳定性，夯实机组安全。定期开展安全隐患排查、重大危险源评估、设备隐患治理等工作，夯实设备稳定性，提高机组安全性;通过运行人员的精调细调以及检修人员的精修细修，不仅提升设备的可靠性，也确保了机组稳定运行，为完成年度目标奠定了坚实基础。
下一篇：集控室的“红袖章”
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。