改革任务是实打实的，工作责任也是实打实的。2020年，枣矿集团“攻坚突破年”的号角已然吹响，使命催征、枕戈待旦。面对持续下行的市场压力，加之疫情影响，困难和挑战不容小觑，但“八亿橡胶人”承压奋进、加速突围的信心更足、决心更大，誓在荆棘中闯出一条光明大道。

要知形势、明任务，做好“攻坚突破”的思想准备。今年，集团公司在“爬坡过坎、滚石上山”的主旋律中，明确了“123568”工作总要求，在事关战略性、全局性、根本性问题上指明了方向、理清了思路。现在，各项工作进展有条不紊，实现了稳步开局。如何延续良好的发展态势、提档进位再上一层楼？就是要着眼经济运行、转型发展、重点工程、改革创新等领域的“问题”和“难关”，聚力攻坚，全力突破，做好“打硬仗”“攻山头”的思想准备，全力以赴打赢新一轮“攻坚战”。

要树信心、勇担当，争做“攻坚突破”的主攻手。气可鼓不可泄。在攻坚突破的过程中，肯定会碰到许多难啃的“硬骨头”。我们必须树立勇于担当、敢打必胜的坚定信念，争做攻坚突破的主攻手。要飞扬斗争精神这一优良传统，坚持问题导向，带着解决问题的能力去工作，带着解决好问题的魄力去工作。要靠脚踏实地的努力、埋头苦干的落实，实现“实业兴邦”，真正做到发展质量与速度的合理稳步增长。

要拿措施、重落实，跟进“攻坚突破”的具体行动。没有过硬的措施和落实，再美好的蓝图都是空谈。想要完成“攻坚突破年”的目标任务，必须在深化改革上做文章，必须在转型发展上下功夫。具体工作中，坚持“严”的管理不动摇，实现扭亏脱困新突破，通过严管理倒逼责任落实，充分释放“人”的潜能；坚持“实”的导向不动摇，实现管理升级新突破，把推进数据化管理、市场化运作、混合所有制改革作为深化改革的重要工具；坚持“牢”的底线不动摇，实现企业治理新突破，守住安全、环保、稳定、廉洁“四条底线”；坚持“高”的标准不动摇，实现经营质效新突破，重点加强产品研发、质量管控、生产管理、市场营销和经营管理五大体系建设；坚持“强”的态势不动摇，实现作风建设新突破，持之以恒转作风，坚持不懈抓关键，不择不扣抓落实；坚持“优”的保障不动摇，实现民生保障新突破，大力开展“三项教育”，引导员工持续增强主人翁意识、危机意识、本领意识，立足岗位攻坚克难。