该公司以优化运行指标、提升机组效率、降低生产成本为发力点，修订完善《运行部值际竞赛管理规定》，将生产指标进行分解，任务分配到人。围绕供电煤耗、厂用电率、主再热气温、综合水耗、劣质煤掺烧等主要能耗指标，每月对各值经济运行指标进行评比公布，激励运行人员精心调整最佳控制参数，在机组辅机出力满足的情况下，挖掘最优运行方式，有效节省了厂用电，用小指标拉动公司大指标持续提升。
该公司认真落实相关安全生产工作要求，从各个设备的功率及以往的运行参数分析入手，分别根据每台机的运行特性，在确保参数达标情况下，对各项小指标数值范围都做了详细规划，为员工优化运行节能降耗提供了直观指导方向。着力加强设备巡检及交接班制度管理，通过狠抓运行人员巡检及交接班质量，实现运行班组“无缝”交接。
同时，该公司通过加强思想引领，提高员工对“优化”有机融合的认识，把全体干部职工思想和行动凝聚到能源保供工作中来，加强安全环保设备治理和系统在运设备维护，保证机组运行管理、设备维护及燃料供应等重点工作安全可靠，切实将提高效率、提高效益的管理理念贯穿于生产运营的全生命周期，为完成全年任务目标打下坚实基础。
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