随着鞍钢股份管理与信息化整体提升项目的上线，鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部将信息化融合对标企业先进管理理念来赋能质量管理，打通了工序间数据信息“孤岛”，解决了质量控制数据“静止”问题，实现了系统质量管控的“去人工化”目标。
炼钢部在项目建设伊始便紧紧抓住这良好的契机，对标并学习同行先进企业质量管理经验，锁定“融合先进理念、赋能质量管理”的目标，组织管理技术人员进行了大量繁杂的准备工作。
一是以对标先进为基础，梳理融合质量管理流程，规范操作程序，逐步将管理逻辑并转化成系统实现逻辑，优化了质量管理流程；
二是以“产品质量最优”为前提，以“操作者最少操作、管理者最少干预”为目的，规划了质量管理实现的三条途径，提高了质量管理效率；
三是以过程控制模型建设为契机，补齐数据采集短板，丰富质量管控数据，促进了质量管理提升。
目前，炼钢部依据信息系统流程的再造，实现了产品质量管理的“一贯制”，实现了产品质量信息处置的自动化、一键化，如特殊钢水罐自动标识、工序质量实绩自动标识、异常质量控制自动识别、物料处置流程自主化等功能，这些极大地减少了人员操作，极大地提升了管理效率。未来，炼钢部将继续优化系统管理流程，实现炼钢系统生产质量管理的简单高效，为分公司高质量发展贡献力量。
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