如何建立铜精矿保障体系之二 如何建立铜精矿担保体系(二)日本的铜精矿担保模式值得借鉴& nbsp& nbsp& nbsp日本的铜业和中国很像，有些情况甚至比中国更严重。 一是两国地理位置接近，运输方式和成本差异不大；第二，多年来，日本的精铜产量一直是世界第一，始终在140万吨左右，仅次于近年来的中国；第三，日本根本不生产铜精矿，每年进口量巨大。 但在铜精矿供应保障方面，日本企业的保障能力远大于我们，其保障模式值得借鉴。 & nbsp& nbsp& nbsp日本虽然国内不生产铜精矿，但在全球范围内构建了矿产资源供应体系，形成了大量的海外矿产资源基地。 在任何时候都能保证其国内冶炼厂铜精矿资源的长期、稳定、安全供应。 日本铜冶炼企业几乎全部参与海外矿业项目开发，其中80%以上以合作方式进行，只有少数项目完全由日本企业运营。 这种管理策略的优势极其明显:通过与第三国矿业公司合作，风险共担，利益均沾，可以进一步熟悉和掌握矿业跨国经营的经验；通过与世界银行、亚洲开发银行、发达国家进出口银行、大型国际投资机构的合作，资源国不敢轻举妄动，从而加强了项目的安全性；通过与资源国当地公司的合作，给很多事情的处理带来了很多便利。 & nbsp中国和日本的铜工业有许多相似之处。& nbsp通过对比日本和中国铜工业的基本生产和消费可以看出，日本的铜精矿全部依赖进口。2005年1-8月，日本铜精矿进口绝对量高于中国，但进口量呈下降趋势。 中国进口增速在逐渐提高，远高于日本，但绝对量比较接近。 & nbsp& nbsp& nbsp通过比较中国和日本的铜冶炼产量、精铜产量和消费量可以看出，近年来日本的铜冶炼产量接近中国，预计2005年中国将比日本多30万吨左右，中国的增长速度远高于日本。 在精铜产量方面，日本2005年的增速也非常可观，但仍小于中国，相差90万吨。 从消费量来看，中国的消费量和增长率明显高于日本，消费量相差达120万~ 150万吨。 从供需平衡来看，中国铜产量远小于需求，每年供应缺口在100万吨以上，而日本供大于求，但过剩量不大，总体控制在30万吨以下比较好。 & nbsp& nbsp& nbsp从以上分析可以看出，日本虽然铜精矿短缺，但其精铜产量一直维持在较高水平，产量与消费量匹配良好，没有过多过剩或不足。 所以只要掌握好铜精矿资源，国内消费不会有问题，国外资金也不会出现挤兑。 然而，中国缺乏铜精矿资源和铜冶炼能力。一旦国内消费大幅增加，肯定会受制于市场铜精矿资源和铜价的双重运行，铜的消费成本显然会比日本高很多。 & nbsp& nbsp& nbsp中国铜工业与日本最大的区别在于，虽然铜冶炼和精炼产量的绝对数量接近，但两者产量的集中度却大相径庭。 日本集中度高，产量全部集中在6家大型冶炼厂。中国有10多家大型铜冶炼精炼厂，还有很多产量相对分散的小型冶炼厂。 & nbsp& nbsp& nbsp由于产量分散，国外矿山开发利用和资源采购分散，难以形成合力。 此外，国内铜业参与国际市场的时间太短，在国际市场上的影响力有限，从而形成了目前两国在国际铜市上的差异。 & nbsp日本铜精矿的解决方案& nbsp& nbsp& nbsp面对中国稀缺的铜资源，日本的铜工业仍能稳步快速发展。最重要的是，经过多年的苦心经营，日本企业已经完全融入全球铜资源开发的大家庭，掌握了全球铜资源开发利用渠道，拥有开发利用全球铜资源的权利。 & nbsp& nbsp目前，在世界各地的重要铜矿，或多或少都能看到日本的铜冶炼企业。 日本冶炼企业或财团深入到世界各地的各大矿山、矿业财团、矿业公司。 日资参股或间接参股的矿业公司或矿山的铜精矿总产量接近1000万吨。 & nbsp& nbsp& nbsp因为日本铜冶炼厂的特殊地位，世界上很多大矿每年都是先和日本公司就铜精矿加工费的标准进行谈判，然后再和其他公司就这个标准进行谈判。 日企在加工费谈判上有很大的主动权，完全没有受制于人的迹象。 而我国铜企业参与国际铜矿开发时间短，经验少，成功案例少，无法真正融入国际铜资源开发市场，只是一个重要的采购对象。 正因为如此，日本企业的成功运营经验更值得我们借鉴。 关键词:标签:有色金属
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