6月6～8日，枣矿集团党委常委、副总经理、总工程师齐卫东率队到山西裕民煤矿调研指导工作，与山西裕民焦煤有限公司董事长秦世芝进行了座谈，就有关情况进行了深入交流。

齐卫东听取了裕民煤矿有关情况汇报，深入该矿井下5104工作面和5107工作面，查看了顶板支护方式、支架状态、生产条件和设备管理等情况。检查人员分组对井下采煤工作面、采场布局、生产系统、现场管理、人员设置、基层党建等工作进行了全面检查。升井后，齐卫东主持召开座谈会，听取了各专业检查情况通报，对裕民煤矿下一步工作进行了安排。

齐卫东要求，一要抓牢安全。抓住工作面回撤、安装、过断层等安全生产工作的重点和薄弱点，依法合规开展安全生产活动，绝不能冒险蛮干。要成立工作组，发挥管理人员作用，把影响生产经营的问题诊断出来，抓好隐患彻查彻改，营造良好的安全环境。二要稳定生产。科学有序组织生产，做到有思路、有办法、会布局。特别是工作面过断层期间，各级管理人员要亲自指挥、发挥优势，跟班盯靠、集中攻关，完善方案、措施和考核，争取生产主动。三要完善机制。健全制度、明确职责和奖罚标准，用经济杠杆调动积极性。严格抓好制度执行，利用正反典型让干部职工敬畏制度。四要团结实干。广大干部职工特别是各级管理人员，要把心思用在工作上、用到解决实际问题上。要顾全大局，善于团结各方，多沟通多交流，聚力解决当前制约生产的困难和问题。五要立说立行。对定准的、有利于团结协作、有利于双方合作、有利于安全生产的事情，要抓紧办、认真干。六要跟进督察。加强现场督察，确保各项工作百分之百的闭合，杜绝管理层层弱化、执行层层打折的现象，特别是对管理干部要严加一等、严上一层。七要从严考核。严格落实各项制度，用好考核“指挥棒”，坚持奖优罚劣，想方设法调动积极性，鼓励干部职工想干、会干、干好。