6月9日下午，公司在机关三楼会议室召开二季度“一通三防”技术例会。公司总工程师岳东，公司生产口有关部门负责人，公司北区4对矿井和煤矿托管项目部的总工程师、通风科长等参加会议。

会上，各矿总工程师汇报了当前矿井“一通三防”工作推进情况、存在的问题和三季度要做好的“一通三防”重点工作。

公司通风部在会上对下半年“一通三防”重点工作进行了安排部署。一是要充分认识公司“一通三防”工作面临的形势，切实认识抓好“一通三防”工作的极端重要性；二是要抓好“一通三防”重点工程和灾害治理集中整治工程的实施；三是要强化瓦斯抽采管理，坚决保障瓦斯零超限；四是要做好安全监控系统管理和安全监控验收工作；五是要抓好“一通三防”各项新的管理制度、技术标准的学习贯彻工作，确保“一通三防”管理制度和要求学习贯彻到位，落实执行到位。

公司总工程师岳东在会上讲话时，对进一步做好“一通三防”工作提出要求。一是转变观念。一通三防专业管理干部一定要解放思想，转变观念，不要把习惯当经验，打破传统观念的束缚，更新思维理念，着力以新思路新作为在创新上下功夫，在瓦斯预抽上作文章，要针对矿井接续紧张的情况，树立问题意识，强化问题导向，采取科学举措，破解接续紧张的问题。要开阔眼界、讲究效率，超前思维，提前预判，多作技术性探索，加强与科研机构的紧密合作，着力解决制约生产发展的技术问题。二是提高认识。要真正从思想深处提高认识，对如何用新的防尘设施，用新的支护方式来保障安全和提高生产效率进行研究和思考。要居安思危，居危思危。要对抓好一通三防工作高标准、严要求、细管理，要讲实践、求实效、重实干，抓落实，通过提升“一通三防”管理水平，千方百计保障矿井安全生产。三是稳定安全。要在安全生产周期长，安全形势保持较好的情况下，切实关注麻痹懈怠思想，坚决做到任何时候都不放松对安全工作的管理。管理干部一定心里有数，要小步快走，现场管理不能放松，要注重细节管理，通过将一通三防工作抓实抓严抓细，向安全要效益。要结合实际，有针对性去做，搞好掘抽采平衡，利用高科技手段抓好预防和治理。四是提升管理。要全面提升“一通三防”管理水平，切实把各项工作往极致里去做，预测性预判性工作，要全天候、全区域、无盲点、无漏洞，通过在好、精、准、实上下功夫，保障管理水平不断提升。要牢固树立“少人则安、无人则安”的理念，通过提高信息化水平，提高四化水平，提高技术装备工艺水平，提升技术人员和队伍素质，加强安全行为习养成，发挥技术优势，保障“一通三防”管理水平提升，保障企业安全运行和安全发展。