聚焦主责主业，推动能源转型。该公司投资发展部门所在支部在联建中充分发挥存量煤电机组优势，积极谋划多能互补示范项目，并利用煤电灵活性改造及保供电、保供热等社会民生贡献，全力争取新能源建设指标，不断优化装机结构，提高可再生能源装机占比，扎实推进公司从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型。今年以来，该公司获得30万千瓦新能源建设指标，占省内五大集团新能源建设指标总量的21.43%，项目投产后，公司可再生能源装机占比将提高4.04个百分点。
树牢新发展理念，优化营销策略。该公司能源营销党支部以思想“破冰”推动行动“突围”，围绕“‘售电+’综合能源服务业务”主题开展学习研讨，理清由“单一售电、赚取价差”的运营模式转化为“解决用能需求、提供增值服务”的发展思路，明确“售电+需求侧响应、绿色用能服务、增值服务、综合能源服务”的发展方向，细化分布式光伏开发、“营销+服务”双平台建设、与国网区域综合能源服务公司开展业务合作以及需求侧响应等主战场，切实提升营销管理效能。
制定行动计划，明确远景目标。当前，该公司正在积极谋划转型与高质量发展三年行动计划(2022-2024年)，该项计划紧紧围绕国家“三新一高”总要求、“双碳”战略目标以及集团公司高质量发展战略部署，聚焦存量、增量、减量提效，聚焦改革与人员结构调整，坚持党建工作与生产经营深度融合，力争用三年时间实现全面可持续发展，稳步提升公司综合实力，为从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型、做到“四强”“四优”谋篇铺路。
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