经济在增长。人力成本越大。对于铜矿开采行业，人工成本通常占场地总成本的10% ~ 30%；地下矿的人工成本相对较高；正因为如此，面对危机，很多地下矿山采取关闭减产的策略。展望未来，产铜国的劳动力成本将呈上升趋势，尤其是中国。由于人民币升值，以美元计算的劳动力成本将大幅上升。
铜矿开采的人工成本通常占铜矿开采、选矿和浸出总成本的10% ~ 30%。2008年第四季度，当铜价暴跌时，许多公司都尽力降低劳动力成本来应对危机。可见铜矿开采的人工成本之重要。因此，我们写一篇文章来讨论影响铜矿开采人工成本的各种因素，并展望基于作业成本法(VBC)的人工成本的未来趋势。根据人工成本的定义，内容主要包括员工工资、住宿费和交通费。CRU咨询公司的铜矿开采成本模型产生的数据是本文所用数据的来源。
产出成本法是CRU开发的一种按比例分配成本的会计方法。用生产成本法计算铜矿开采成本，就是根据每种金属在销售额中所占的比例，计算分摊到相应金属产品的成本。例如，在某一年，一个铜金矿的营业额80%来自铜，20%来自金；按照生产成本法，铜占总成本的80%，金占20%。
第一类和第二类矿井的人工成本比较
为了高效、快速、低成本地开采和运输矿石，企业通常在矿山规划的框架内尽可能使用大型设备。当然，我们也应该坚持必要的安全标准，这些标准因矿而异。露天矿可配置载重100 ~ 400吨的卡车和一次可装载10 ~ 40立方米矿料的铲斗。专用矿用铲斗只用2 ~ 6铲就能装满一卡车矿石或石料。
下面简单分析一下露天采矿生产的现场作业:除了操作筛分机、推土机、水车等辅助设备支持矿石运输的员工外，如果只着眼于矿石运输和卡车运输。用最大的设备，从采掘工作面到破碎选矿现场的往返距离约为5公里，仅两个员工(一个卡车司机和一个叉车司机)每20分钟就能运输300吨矿石。
然而，在地下采矿作业中，必须使用较小的设备。露天开采规格的卡车用于地下运矿，极其昂贵，甚至更加危险。所以一般用载重10 ~ 80吨左右的货车。由于工程师可以设计和配置矿石运输通道网络和皮带运输系统，运输线路总长度不超过5公里；然而，即使运输距离为1公里，一辆载重50吨的卡车将300吨矿石运到破碎选矿厂的矿石入口也需要1个小时。
对比这两种不同类型的矿山，发现运输同样的300吨矿石，假设地下开采需要一个卡车司机和一个装载机，如果需要两个工时，露天开采只需要三分之二左右的工时。通常两类矿山的工人劳动强度不同，导致地下矿山的人工成本高于露天矿山。
这两类矿山平均劳动力成本的另一个差异是它们对2008年第四季度铜价跳水的反应。而地下矿，因为整体成本更高，可能更愿意选择关闭或减产。这样一来，很大比例的员工会被留下，新员工会被冻结，采矿班次会减少。这样，预计2009年的生产成本会大大降低。此外，随着未来矿石的品位越来越低，每吨铜的产量需要支付更多的人工成本，预计地下开采的人工成本增长速度将快于露天开采。露天矿石的品位也在下降，但最近10年，很多露天项目会投产。相比之下，很少有新的单一金属地下开采项目会投产。因此，运营中的露天矿平均矿石品位的下降将得到部分缓解，人工成本不会迅速增加。
二、原矿品位变化对人工成本的影响
通常，由于地下开采成本高，地下矿山的原矿平均品位高于露天矿山。这样就节约了采矿和选矿的成本。由于原矿品位高，生产每吨铜需要的矿石较少；这样一来，人工成本、动力、耗材都少了。
主要矿石品位变化对人工成本的影响
表中我们分析了不同类型矿山(A矿为露天矿山，B矿为地下矿山)因原矿品位下降对人工成本的影响。假设原矿品位下降10%，为了维持18万吨铜的产量，开采的矿石量必然增加。我们可以计算出增加的劳动量(工作日)并在表格中列出。
如表所示，原矿品位下降了10%。回收率不变，生产18万吨铜需要矿石开采量增加11%。通过计算，两类矿山人工成本的涨幅大致在6% ~ 7%。事实上，面对低品位的矿床，大多数企业都会想方设法提高选矿回收率或采用浸出/溶剂萃取工艺，这样人工成本的增加会少一些。由于设备和效率的差异，面对原矿品位的下降，小矿的人工成本增加的百分比肯定会高一些，而大矿会低一些。
前面说过，全世界的铜矿原矿品位都在下降，老一点的矿还在开采。很少有高品位的矿山投产。如表中两个例子所示，铜品位的下降是大多数铜矿人工成本增加的重要因素。
但是，这还不包括技术进步对劳动力成本的影响。技术进步会减少工人的数量。如果全自动采矿技术被证明是成功的，我们可能会看到这项技术在未来将继续得到推广。这将大大减少工人数量和人工成本。但是，目前还没有证实这种全自动技术被证明是成功的。
三。工资
本文讨论了世界上七个主要产铜国，如澳大利亚、智利、中国、秘鲁、印度尼西亚、美国和赞比亚的工人工资。各国工资水平不同，但其变化有一定规律可循。首先，大多数国家的铜矿开采业工人工资普遍呈上升趋势；但是澳大利亚和智利的工资有些波动，因为这两个产铜国的货币近年来对美元有一定的波动。其次，就年复合增长率(CAGR)而言，2009-2022年中国CAGR最高，预计为13%，因为人民币对美元升值。第三，工资增长较快的其他国家是印尼和赞比亚，CAGR增长率分别为7.6%和5.1%；2009年至2022年，赞比亚每工作小时的净工资增加了1美元多一点。最后，2009-2022年间CAGR最低的国家是美国和澳洲，分别为2.7%和2.2%。
四。不同地区的劳动力成本
欧洲的平均劳动力成本和其他地区有很大差异。这主要是因为欧洲每年至少70%的铜产量来自地下矿山，工人工资较高；此外，欧洲的教育和培训成本远高于南美、亚洲或非洲。此外，欧洲最大的铜矿公司波兰铜业集团公司(KGHM)是一家国有股份占49%的公司，它拥有庞大的员工队伍。
澳洲和北美的平均劳动力成本也超过世界平均水平，因为他们的地下矿比例高(比如澳洲)，全民工资高(比如澳洲和美国)。亚洲矿山(不包括中国)的劳动力成本也更高，因为许多矿山雇用的工人比世界其他地区同等规模的矿山多得多；哈萨克斯坦前国有公司(Kazakhmys)和伊朗国家铜业公司(NICICO)就是这类矿山的典型代表。
此外，从2003年到2009年，非洲、中国和南美洲的平均劳动力成本估计低于全球平均劳动力成本。由于非洲平均工资较低，虽然雇佣了相对较多的工人，但非洲每吨铜的劳动力成本仍然是最低的。南美的人工成本比北美、西欧或澳洲低，主要是因为其工人工资较低，大部分矿山劳动生产率较高；由于矿石平均品位较高，矿山规模较大，劳动强度也有所提高。这两个因素降低了南美生产铜精矿或阴极铜的劳动力成本。
中国劳动力成本将进入上升期。目前，由于劳动力成本低，中国是一个采矿成本非常低的地区。此外，由于中国生活水平低，人口多，就业竞争激烈，这使得矿业公司能够将人力成本控制在较低水平。即使在2003年到2008年，当采矿业和其他行业开始共同繁荣，低技能工作岗位增加时，由于工会组织不健全，劳动法律法规不完善，采矿工人的工资仍然处于较低水平。预计这种情况要到2022年才会真正改变。同时，估计未来人民币对美元会继续升值，这将导致2003-2022年中国以美元计算的劳动力成本增加；到2014年，中国的劳动力成本将高于北美。这一预测可能令人惊讶。
目前中国的劳动力资源非常庞大。不难想象，如果劳动强度继续加大，人力成本以美元计算将会飙升。虽然每个工人的人民币工资涨幅不多。据此推断，在预测期内，我们预计人民币升值时，中国矿企将开始寻求削减生产成本的途径。中国的劳动力会下降，而技术进步可以提高劳动生产率；因此，中国铜企业将加大对矿山的技术投入。
动词 （verb的缩写）知名铜业公司的人工成本
如前所述，伊朗国有铜矿开采、冶炼和精炼公司——伊朗国家铜业公司(NICICO)拥有极其庞大的劳动力。伊朗的失业率很高，尤其是年轻人和没有技术专长的人。所以国有公司要履行一些义务来解决就业问题，导致公司三矿人力成本高。
其他公司，如全球最大的矿业股份公司，人力成本优势明显。必和必拓、力拓、智利Codelco、斯特拉塔和英美资源集团的劳动力成本都低于全球平均水平，这是由于它们拥有世界级的铜矿。世界级铜矿包括Escondida、Chuquicamata、BinghamCanyon、Antamina和Collahuasi等。
在不久的将来，自由港-麦克莫兰铜金公司的劳动力成本将高于全球平均水平。虽然拥有格拉斯伯格大矿和南美多个重要矿山的股份，但北美矿山原有矿床的低品位矿石和高工资会推高公司的平均人工成本。
从2003年到2007年，Kazakhmy公司利用其在锌、钼、金和银副产品方面的利润优势，以保持按比例分享铜金属的劳动力成本较低。但2008年，由于锌价和矿石品位下降，人工成本飙升。2009年，虽然人工成本下降明显，但也不能指望回到过去10年的水平。因为现在相比锌和钼的价值，铜金属占成本的份额最大。影响哈萨克米公司劳动力成本的另一个因素是，该公司近年来开采了许多地下矿山。
虽然智利Codelco是一家国有公司，但CRU预测，未来几年每吨铜的劳动力成本仍将保持相对较低的水平。如前所述，Codelco公司全资拥有或部分拥有世界级的超大型铜矿，这些矿都在智利。因此，与西方一些跨国矿业公司相比，Codelco的薪酬支出仍能保证在相对较低的水平。