一、企业发展过程的分析
公司前身为云南冶炼厂，成立于1958年。1998年改制为股份制上市公司，更名为“云南铜业股份有限公司”，中国改革发展的浪潮和世界铜工业的技术进步推动了公司的跨越式发展。公司生产高纯阴极铜、电工用断铜线、工业硫酸、金锭、银锭、电工用圆铜线、硫酸铜等主要产品，并可综合回收金、银、铝、铋、铂、钯等有色金属。公司主要产品采用国际标准组织生产，并依靠国际IS09002质量保证体系的有效运行，确保产品处于严格的质量控制之下。主要产品“铁锋牌”高纯阴极铜在上海金属交易所和伦敦金属交易所注册，荣获“中国名牌产品”称号。
1998年4月20日，在省政府的关心和支持下，经国家证监会批准，由云南铜业(集团)有限责任公司作为唯一发起人。原云南冶炼厂主要生产经营资产剥离，成功改制上市，成立“云南铜业股份有限公司”，于1998年5月8日正式挂牌投产。
二、企业经营状况分析
2007年前三季度，云南铜业股份有限公司实现总资产31，494，070.396万元，同比增长80.77%，营业收入26，798，455.142万元，同比增长27.48%，净利润1，407，105.021万元，同比增长65.07%。
图表1云南铜业股份有限公司2007年前三季度经营情况单位:人民币元
图2 2007年上半年重金属冶炼行业运行情况
图3 2007年上半年云南铜业各产品运行情况
图4云南铜业股份有限公司2002-2007年前三季度主营业务收入变化趋势
图5云南铜业股份有限公司2002-2007年前三季度净利润趋势图
三。企业竞争力分析
1.可注射矿产资源储量丰富。公司控股股东运通集团铜储量极为丰富。目前已探明储量700万吨，正在勘探的储量500万吨，预计到2010年将达到1500万吨。由于股份公司是整个集团的核心生产力量，本集团长期以来在铜精矿供应、物流、融资、外部关系协调等方面给予股份公司大力支持。2002年，优质矿山资产大红山二期注入股份公司。目前，该矿每年为公司提供8000 ~ 10000吨精铜矿石，创造利润1亿元。因此，未来集团有可能在合适的市场时机，以合适的市场价格，进一步将优质矿山资产注入股份公司，壮大股份公司实力。
2.先进的技术和进步。公司十分重视技术改造和创新，引进了国际先进的爱莎炉，并根据公司的实际情况进行了大量的技术改造。它不仅吸收了国外技术，而且在核心技术上实现了突破和创新，创造了该设备使用上的7个第一。炉龄、能耗、回收率全国最好，产能已超过原设计60万吨，达到80万吨。
3.高效创新的管理。实践证明，要保持公司的可持续发展，必须不断实施创新管理。在公司的管理上，除了按照现代企业制度的要求实行“五分开”的规范运作外，在具体的管理模式上不断进行创新管理探索。以大红山铜矿的运营为例。公司通过与易门矿务局合作经营、共同开发的方式管理大红山二期。易门矿务局以采选成本加分摊期间费用的价格向本公司提供8，000吨金属铜精矿。同时易门矿务局多余的8000吨(包括从外地收集的铜精矿)按市场价提供给公司，不允许外带。这种创新的管理模式不仅减少了重复投资，实现了优势互补，而且最大限度地利用了该产区的铜精矿资源。此外，针对进口原材料的运输，公司正在探索新的现代物流管理模式。通过优化公司物流管理方案，公司将加快资金周转，提高资金使用效率。高效的管理使公司员工的劳动生产率、人均利润率、人均收入等指标处于行业先进水平。
4.资本管理胜出。公司一直高度重视资本经营，寻求多渠道的资本运作模式。例如，去年公司成功发行了8亿元短期融资券，不仅有效缓解了公司经营现金流的压力，还显著节约了云南铜业的成本。经静态计算，可减少公司各项费用约2700万元，同时可减少资金存款约2亿元。除了常规的证券市场再融资，公司未来将以集团为先导，尝试引入战略合作伙伴，寻求利用战略投资基金进行建设。
5.先进的企业文化。企业文化是一个企业的战斗力、创造力和生命力。一个明智的企业领导者，一定会重视企业文化的建设和人的素质的提高。经过几十年的文化建设，云南铜业形成了以“做大做强”和“百年云铜”为核心的企业文化，具体体现在公司经营上:合法经营、规范运作、科学发展、自我约束；论干部素质，善于学习，政治、经济、政策敏感度高。企业文化建设增强了公司的凝聚力，稳定了管理团队。近年来，没有出现中层干部和专业技术人员的流失，为企业的长期稳定发展奠定了基础。
四。未来企业发展规划分析
公司坚持科学发展观，以科技进步为先导，大力发展综合利用和循环经济，加强环境保护，实现企业、社会、生态的协调，致力于打造国内一流、国际知名的现代化企业。根据“十一五”规划，公司的总体目标是在五年内建成国内一流、国际知名的现代化先进铜冶炼企业，进入世界铜行业十强。根据规划，到2010年，通过挖掘现有粗炼工艺潜力和异地新建基地，将矿铜产能扩大到25万吨，电铜总产能达到60万吨。届时，公司将实现总产值205亿元，利税总额18亿元。总体目标的实现将分两个阶段实施:第一阶段为2006年至2008年，实施重点是60万吨电解工艺改造和昆明工厂及公共、辅助设施改造；第二阶段是2008年至2010年。实施重点是铜冶炼火法系统挖潜、其他配套设施改造和总平面规划，形成25万吨矿石铜和75万吨硫酸的产能规模。上述项目总投资预计为31.84亿元。