不放过任何学习的机会，并将理论与实际相联系，面对生产难题总能迸发出奇思妙想，将一堆废旧材料变成“宝贝”。史卜文，这个在下石节矿运输战线上工作几十年的电钳班班长，被工友亲切成为“创新达人”。

勤学苦练本领大

史卜文刚参加工作时是采二区的一名电钳工，可是身为“门外汉”的他清醒的认识到，光有一腔踏实肯干的热血是不够的，于是积极报名参加咸阳煤校电钳工学习培训，系统学习掌握电钳工的专业知识，五个月的脱产学习使他对加工制造产生了浓厚的兴趣，也为他走上创新之路奠定了基石。

学成归来后，史卜文被调到运输区电钳班，当时的班长刘红斌采取每月考核的方法，提升职工技能水平，身为新学徒的他想拔得头筹，深知光有理论知识是不够的，就天天围着老师傅转，认真学习实战经验，下班回家翻看专业书籍、仔细研究图纸、整理学习笔记，把不懂的勾出来，再虚心向师傅请教，将理论与实践相结合。在月底的一对一理论与实操考核当中，史卜文以第一名的好成绩摘得桂冠，拿到了与组长一样待遇的工分，成为了一名区队最年强的“技术能手”，全队干部职工都对这个“新学徒”刮目相看。

史卜文本着“干一行、爱一行、专一行”的工作态度和敬业精神，在日前矿上企业新型学徒制培训班开班时，他积极参加其中，不断在知识的海洋汲取“营养”。他还利用下班休息时间，积极学习新鲜事物，下载抖音、快手等视频软件，关注加工制作等人的公众号，学习借鉴好经验、好方法，有时还会惊喜的看到和自己同理加工制作出一样的“小神器”。

巧解难题显身手

在危机中生变，在创新中提质。2014年史卜文当上了班长，在工作过程中，他深知兵头将尾的责任重大，不能再像以前只是把活干好就行，他认真学习白国周“六个三”班组管理法，带领职工一起开动脑筋、解决实际问题。

史卜文在机车运行过程中，发现撒沙装置沙嘴磨损严重，导致矿车停车时在重车惯性下起停不准的问题。只见工友拿着撬杠，对准撒沙装置准备用力撬别，使沙嘴复位。史卜文赶紧制止，走到机车上指着沙嘴下面的螺丝说：“把螺丝一卸，上下调节一下不就好了吗？”工友们这才恍然大悟道：“只知道那有个螺丝，以为它只是固定沙嘴的，却不知道它还可以调节沙嘴，你没来之前我们都是用撬杠往上硬撬呢！”说话间史卜文已将沙嘴调节复位，以认真细致的工作作风，轻轻松松解决了大麻烦，也给工友们上了一堂“细心课”。

一天史卜文刚上班，就听说绞车房司机因倒紧班没休息好精神状态不济，在拉运绞车过程中打盹睡着了，差点酿成大祸，幸好工友发现及时按停了绞车，才避免了悲剧的发生。史卜文立刻赶去现场实地查看，他想着能不能在绞车前面安装一个装置，绞车只要碰到就会自动断电，使过拉绞车停止运行。一连几天史卜文按照自己的创造思路，开始实地测量、观察角度、绘制图纸、加工制作、选定安装位置，他带领班组职工经过反复研究试验，加工制造了一件“集中煤仓绞车过卷装置”，有效避免了绞车过拉伤人事故的发生，也为绞车过拉制动上了“保险”。

安全效益双丰收

史卜文牢固树立“节约就是盈利”、“节支就是增效”的理念，本着过紧日子的思想，在自己的工作岗位上，在没有任何资金、费用和材料的情况下，坚持在废旧库房里“淘宝贝”，加工制作“小神器”，带领工友常态化开展技术创新、修旧利废、自制件加工和提合理化建议、“金点子”、“小妙招”等工作，提升矿井安全系数，降低劳动强度，改善工作环境，节约资金投入，实现企业效益最大化。

平洞大巷改造后，之前铺设的洒水管道被拆除，致使平洞大巷无法洒水降尘，单位第一个就想到了史卜文，让他加工制作一个装置，为大巷洒水降尘。史卜文带领班组职工，利用报废的五吨电瓶车，改装维修后，将八吨的电瓶车电瓶加装到检修好了的五吨的电瓶车上使用，利用报废的八吨的直流电机联动泥浆泵，组合牵引三辆矿车，加工制作成了一个可以移动的“平洞大巷洒水装置”，矿车在行驶中启动开关，为平洞大巷洒水降尘、冲洗巷道，起到大巷降尘的作用，有效改善职工工作环境，光这一个创新项目，就为矿井节约资金15万元。

22个春秋、8000多个日夜，史卜文在自己的运输战线上，先后发明创造了简易式翻车装置、矿车防洒煤装置、矿车复轨器、抱轨式阻车器等十个被矿井提名表彰奖励的项目，还有不计其数的“金点子”、“小妙招”，一直被矿井沿用至今，为煤矿安全发展、节支降耗做出了卓越贡献。被矿评为践实肯干的“实”文化形象大使，连续五年荣获公司、矿劳动模范、优秀班组长、优秀班组、明星班组、十佳班组等个人和集体荣誉称号。

身怀绝技、手持绝活。史卜文将热爱变成了现实，一步一个脚印扎实的走在创新路上，从一名“门外汉”成长为“兵头将尾”的“创新达人”，在运输战线上留下了许许多多奋斗的“足迹”，在企业加快科技兴煤、科技兴矿建设步伐上留下了精彩篇章。