为按照陕西煤业推广应用“三网一平台”的工作部署，积极做好“三网一平台”在铜川矿业公司上线运行工作，6月9——12日，陕西煤业在铜川矿业举办了为期4天的煤炭产供销全过程财务实时管理平台现场培训会。

陕西煤业总会计师孙武出席培训班开班仪式并讲话，陕西煤业股份相关领导，物资集团副总经理杨宸，公司总会计师万军锋出席开班式。陕西煤业股份、物资集团相关部门负责人，公司北区四矿总会计师、经营负责人、物资供应分公司负责人及相关业务人员参加了培训。

本次培训于6月9日在铜川煤业宾馆举办了开班仪式。开班式上，陕西煤业总会计师孙武传达了集团公司董事长杨照乾5月15日在陕西煤业“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会上关于《抢占四化建设制高点，推动陕煤高质量发展》提出的“观大势、明方向，充分认识“四化”建设的重要意义；抓关键、求实效，在技术变革中书写陕煤发展新的篇章；敢担当、善作为，构建陕煤发展新的竞争优势；稳增长、保目标，持之以恒争创世界一流企业”四个要求，以及陕西煤业总经理王世斌就贯彻落实会议精神强调的三点意见。他同时对陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台项目实施情况进行了介绍，并从“实时管理、深度应用；互联互通、深度融合；建立标准、科学管理；拿出方案、制定举措；夯实责任、明确时限；加强沟通、协作配合”等方面对在铜川矿业公司做好“三网一平台”推广应用和上线运行工作提出了要求，希望铜川矿业参培人员要珍惜机会、认真学习、熟悉流程、熟练业务、精细管理、规范运行，切实以务实的培训成效和平台的推广应用促进企业管理水平和效能效率的不断提升。

公司总会计师万军锋在开班式上针对保障培训工作有序进行和切实做好“三网一平台”在公司的上线运行提出要求。他指出，推广应用煤炭产供销全过程财务实时管理平台既是落实陕西煤业工作部署的要求，也是公司今年经营管理方面的重点工作，更是围绕公司“调整、规范、创新、提升”总体目标，实现全要素资源配置，提升企业效能效率的重要举措，对提升企业管理水平和发展效能意义重大。公司上下要把做好这项工作与加快公司高质量发展、提升企业经营管理水平、提高经济运行质量紧密结合，通过推广应用“三网一平台”，促进产供销全流程经营管理，进一步为“稳增长、降成本、提效能”和提升企业生产经营管理水平，助推公司高质量发展提供有力保障，并希望公司上下面对当前新形势，要通过树立创新思维，推出创新举措，认真贯彻落实好股份公司推广应用煤炭产供销全过程财务实时管理平台的部署要求，确保公司应用“三网一平台”工作各项工作扎实有序推进，并在年底前完成整体验收工作。针对做好铜川矿业“三网一平台”上线运行和本次培训工作，他要求，一是要以本次现场培训为契机，形成比学赶超的良好培训氛围和工作风尚，集中精力切实保障培训工作任务的完成。二是要通过本次培训，全面整理和收集各单位在实施过程中存在的困难和问题，认真做好平台建设、推进、评比、考核工作，保障各项工作扎实有序推进。三是参加培训人员要倍加珍惜本次现场培训的机会，结合工作实际和需要破解的问题，虚心向股份公司各位领导和专家学习请教，补齐短板，形成亮点，在保证工作达标的基础上，进一步对标创标，争当推广应用股份公司煤炭产供销全过程财务实时管理平台的标杆。

开班式上，参培人员共同观看了“三网一平台”专题视频，听取了股份公司和物资集团相关人员对煤炭产供销全过程财务实时管理平台的整体介绍，以及关于煤炭物资供应新体系相关情况的介绍。

在为期4天的培训中，股份公司及平台专家团队根据铜川矿业公司相关的产、供、销生产经营数据资料对相关业务进行了全程辅导，还通过现场指导与实践工作相结合的方式，有力推进了煤炭产供销全过程财务实时管理平台在铜川矿业公司上线运行的各项工作。

参加培训的学员在培训中认真听取了“三网一平台”建设项目组人员对煤炭产供销全过程财务实时管理平台各个模块操作的现场教学及上线操作的辅导讲解，并通过业务知识学习与实战实操相结合，掌握了相关业务知识、操作流程和注意事项，为“三网一平台”在铜川矿业上线运行创造了条件，为提升公司经营管理水平，实现全年目标任务奠定了基础。

培训结束时，对业务操作人员进行了现场考核，并进行了学习成果展示，保障培训取得了务实成效。