打造智能化矿井是传统煤矿实现转型发展的必由之路。近两年，山阳煤矿公司瞄准建设智慧矿山的目标，不断加大“四化”建设力度，积极推广和应用先进生产技术和工艺，努力实现矿井智能化开采、减人提效、安全生产目标。

作为矿业公司第一个智能化综采技术应用矿井，建设初期，该公司在队伍组建、设备采购、人才培养、“四化”建设等方面投入巨大，目前，该公司智能化开采设备正在稳步安装。其中，智能泵站液压管路、泵站、集控中心、光纤通讯电缆均已安装完毕，按照计划预计剩余设备将于7月30日安装完毕，8月15日完成工作面设备调试，具备验收条件。

推动技术创新，人才保障是核心。为了保证人才队伍质量，该公司在2019年底，在全矿范围内选择“高精尖”人才，经过前期筛选、考试等程序，最终组成了一支40余人的综采队伍。按照实施安排，该公司积极与黄陵矿业公司沟通交流，组织人员赴黄陵进行为期45天的培训学习，以保障智能化设备在后期安装和使用期间，管理人员和专业技术人员具备相应的专业知识和技能。

同时，还邀请北京天玛公司技术人员对智能化控制系统、编码等程序进行全面培训指导，对在调试过程中遇到的各种疑难杂症给予分析解答，使受训人员对智能化设备的性能、结构、原理有了更为清晰直观的认识。在加快智能化综采设备安装的同时，该公司根据生产实际，对原有队伍进行了精简，对不适应智能化综采技术的人员进行分流，根据各自特点调配到区队的不同岗位，从而实现人尽其才，才尽其用。

为了解决矿井“四化”建设进程中技术人员不够、设备投入不足、创新力度不强等问题，该公司按照减人提效的目的，结合三项制度改革，搞活体制机制，打破身份、编制、级别，让专业的人做专业的事，推动简政放权、放水养鱼、放开搞活；坚决打破机关与区队之间的流动壁垒，加大从基层调任优秀人才的力度，加大从一流高校选调优秀毕业生的力度，以充足的技术人才保障及行之有效的激励措施，充分调动干部职工的积极性；围绕“快速掘进”、“智能化综采”这两条主线，细化考核标准，突出差异化考核，加大正向激励力度，让干得好的考得好，考得好的用得好，形成比学赶超的浓厚氛围。此外，该公司还采取外培对标等方式，从机关科室、采掘区队、辅助区队等各个层面，选派干部职工到已具备完善的先进智能化技术兄弟单位交流学习，通过身临其境地学，全面深度地学，把“四化”建设的先进思想、观念、方法，学到手、学回来。

站在新起点，谋划新发展。作为新建矿井，山阳煤矿利用后发优势，“1+N”的智能化建设已初见雏形。下一步，该公司将持续加大人才建设与智能化设备投入，推动矿井智能化水平不断提高，为实现公司高质量发展积蓄强大动能。