2022年上半年，晋江气电公司绩效管理工作以实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动为抓手，积极转变工作思路，大刀阔斧对绩效考核体系进行了彻底的“整容手术”，以全新的定位、全面的视角，创新优化绩效管理各项工作，研究制定“三个三”绩效管理体系，建立了一套以实绩为导向的考核机制。

　　制定“三个指标”精准聚焦公司目标

　　公司级绩效指标精准聚焦公司运营目标，以生产经营效益为导向层层分解，分别制定月度、季度、年度绩效指标，并设置灵活动态评价机制，保障年度绩效指标、公司重点工作与部门日常工作有效衔接。

　　“这三个指标的制定紧紧围绕公司年度目标，月度指标更是聚焦公司政治建设、生产经营、安全环保及重点工作，有力保证了员工的具体工作执行与公司年度指标不脱节，让员工与公司发展同频共振，劲儿往一处使!”晋江气电公司人力资源部负责人陈凉凉介绍三个指标制定的初衷。

　　把握“三个维度”扎实推进绩效全面评价

　　晋江气电公司在绩效考核管理工作中，把握“点”“链”“面”三个维度，全面评价各部门工作效能，避免出现考核“死角”，最终实现部门绩效目标与公司发展目标高度一致。

　　以“点”为主，将重点战略目标、专项任务分解至各部门落实，形成可具体执行的“考核点”;串珠成链，将“考核点”分类归纳串成“工作指标”“工作质量”两条链;以链带面，统筹考虑部门绩效目标与公司发展目标，使考核贯穿全过程，全面评价工作效能，有力推进年度重点工作目标任务的落实。

　　同时，晋江气电公司还将临时性重要任务、履职评价情况等特殊性事项评价纳入考核，让考核指标不再只停留在KPI指标上，而是灵活动态评价部门核心工作，让绩效考核切实考准考实。

　　落实“三个应用”有效激励员工创造价值

　　晋江气电公司将绩效考核结果与综合考核评价、薪酬分配、岗位晋升等建立有效联动，使绩效与岗位贡献得到高效匹配，激发员工创造价值的干劲，促使其在岗位上敬业奉献、积极作为，真正体现多劳多得价值理念，最终实现员工能进能出，干部能上能下，收入能增能减的目的。

　　“绩效考核的目的在于应用，要充分发挥其对人才建设的促进作用，以实绩为导向，拉开绩效差距，彻底消除员工‘干多干少一个样’的心理现象，确保向在岗位上做出突出贡献、创造价值的员工倾斜。”陈凉凉介绍。

　　守正笃实方能久久为功。下一步，晋江气电公司将继续保持绩效改革创新劲头，与时俱进、动态优化、持续完善，真正让绩效管理成为推进公司各项工作的“风向标”和“指挥棒”。

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