11月13日，国网天津市电力公司制定下发通知，从管理、队伍、专业、环境四个维度推进企业文化“五统一”在基层单位的全面落地，提升基层单位企业文化管理及建设水平。

　　国网天津电力在管理维度上，健全企业文化建设的运转管理体系全面协调公司企业文化建设各组织机构有效运转，形成完善的企业文化运转管理体系。将企业文化建设列入公司、基层单位年度重点督办工作任务，督促工作任务分解细化、按期完成。将企业文化建设工作列入各部门年度工作安排和绩效考核内容，根据各部门承担的企业文化建设职责，进行绩效考核。列入企业负责人业绩考核，将企业文化建设任务具体量化，建立更科学、更客观的评价考核方式。

　　在队伍维度上，建立企业文化培育转化体系。以座谈交流、问卷调研方式，组织员工共同探讨企业文化理念；编写企业文化理念宣传产品、践行核心价值观的小故事集等，以身边人和事教育感染员工；开展企业文化知识培训、理念宣贯、企业文化讲座，系统传播企业文化理念；统一各类会议及活动间隙企业文化宣传机制，播放蕴含企业文化的漫画、歌曲、微电影等，展示优秀成果、典型事迹等，传播和培育企业文化理念。

　　在专业维度上，建立企业文化的主题实践体系。开展企业文化“五统一”融入电网精品工程建设，坚强智能电网建设等主题实践。开展企业文化融入中心工作主题实践的竞赛活动，开展卓越行动、卓越实践等活动。开展班组企业文化建设主题实践。开展企业文化融入制度标准方面的主题实践。开展统一企业文化融入职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制建设全过程的主题实践。

　　在环境维度上，建立企业文化的立体感召体系。注重企业文化建设环境建设构建企业文化环境建设立体感召体系。推进品牌传播。塑造良好企业对外形象，不断提升品牌价值，全面推广“你用电、我用心”品牌口号，加强社会责任管理。规范宣传展示。健全企业文化阵地建设管理流程。