今年是集团公司爬坡过坎的攻坚年，如何充分发挥安全培训基地的作用，则是安顺公司使命所在。

大格局谋划新发展。安顺公司将做到：一是整体发展上加快整合，打造“大教育”。树立“一盘棋”思想，积极落实集团公司打造“大教育”的部署，在教育培训资源整合上做到积极响应、积极配合、积极行动。二是业务发展上加快转型，满足“大需求”。积极面对国家政策变化，多措并举保持发展定力。对接矿井培训需求，把“生产矿井需要什么，我们就培训什么”作为根本要求；对接集团公司发展需求，紧跟集团公司战略转移，实施“走出去”战略，落实“矿井建设到哪里，我们就培训到哪里”的战略部署。把课堂送上门，实现服务矿井零距离。

硬作风实现新突破。安顺公司党委2017年党建突破项目是党建“六面旗”，2018年是党建“六堡垒”，2019年是党建“六字工作法”，今年是党建“六突破”。党建“六突破”即：党员教育创新，实现思想认识突破；形势教育创新，实现意识形态突破；组织建设创新，实现堡垒作用突破；工作思路创新，实现工作业绩突破；工作方法创新，实现工作作风突破；工作制度创新，实现廉政建设突破。

强执行开创新篇章。一是坚决落实。执行好集团公司党政各项决策部署，领导带头，既注重做好落实方案，又善于抓住主攻方向、重点领域、关键环节，以抓铁有痕、踏石留印的效果，确保落实不变形不走样。二是突出重点。充分发挥“坚定信心谋发展、勤练内功树品牌”理念的引领作用；把人才培养纳入培育公司核心竞争力的重要环节，着力打造教学、招生及后勤服务三支队伍；以“六位一体”考评为杠杆保障执行力，努力破解工作难点；扎实推进“全力以赴提升软实力、逐渐改进完善硬装备”工作思路的落实。三是精准发力。凝心聚力出实招，精准发力求实效。在责任落实、市场开拓、激励机制、质量提升、队伍建设、内部管控六个方面精准发力，在新起点上创造更加优异业绩，为集团公司“爬坡过坎、滚石上山”贡献力量。