内蒙能源长城一矿细化成本控制，科学材料投入，实现企业轻便、高效运行。

“以前各个工区都有材料库的时候，材料计划只考虑自己的一亩三分地，经常出现同样的材料有的区队已经闲置积压严重，有的区队还在不停的提报新的材料计划，材料循环不起来，库存一直上升。”长城一矿材料管理员王坤坤介绍说。

为彻底解决材料循环不起来、基层单位在材料管理过程中“各自为政”的问题，盘活现有库存、减少材料费投入，长城一矿成立经营考核办公室，回收区队“小仓库”，对材料物资进行集中统一管理。

“收回区队‘小仓库’以后，依旧由区队提报材料计划，我们进行审核把关，统筹考虑本矿和区域公司内材料库存情况，能调剂的调剂使用，能调拨的调拨使用，减少重复计划，减少闲置浪费，降低库存积压。”长城一矿经营考核办公室主任任保江说。

该矿还建立了“三小”物资超市，对日常工作中用量小、价值小、尺寸小，且提报数量又有要求的小件通用物资，由经营考核办公室统一提报材料计划，基层单位直接领用，避免多个区队重复提报计划造成积压浪费。

据了解，在此基础上，该矿还从回收复用、修旧利废上不断下功夫，材料物资实现了有效循环使用，盘活了闲置库存，减少了新材料计划600余万元。