企业管理经营理念(企业经营理念发展阶段) 管理理念 企业的发展时期:& nbsp；& nbsp发展到一定规模，快速做大做强，曾经是很多企业的目标。 然而，随着一些企业成为这一目标的牺牲品，一些具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业逐渐意识到企业管理理念在企业发展时期的重要性，企业管理理念的正确与否将是企业在激烈竞争中持续发展的关键。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp从表面上看，企业的发展取决于企业是否有能力在产品定位、营销、组织、财务、人力资源等方面制定正确的战略目标，并有能力实施这些目标。而企业的这些能力，很大程度上会取决于企业对社会的态度，对利益的态度，对风险的态度，对学习和创新的态度，以及如何积累财富的态度。 这些态度构成了企业管理的核心思想。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、构建平衡的利益格局& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp在企业管理中，需要处理复杂的利益关系。 比如企业与国家之间，企业与消费者之间，企业与其他合作伙伴之间，雇主与雇员之间，股东与管理者之间，股东与普通股东之间等等。 企业能否生存和发展，将取决于企业在经营活动中所维持和建立的利益关系或格局，以及这种利益格局对各种利益相关者是否具有经济价值。 因此，在企业的经营活动中维护和建立有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp不能否认，在这种利益关系中，企业的核心利益是资本的利益，这是由商品经济体系的性质决定的。 但是，任何企业都不可能只为资本而求利。资本的利益存在于他人的利益之中。企业的发展意味着为越来越多的人谋求越来越多的利益。 企业能否在经营中保持良好的利益关系，取决于企业核心成员(他们有能力安排和调节利益冲突)在处理利益冲突时的基本态度。 他们对自己的利益和别人的利益是什么态度？这种态度决定了企业的基本道德价值观。 没有核心利益的企业没有发展动力，没有社会责任的企业不可能有可持续发展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp简而言之，企业的核心利益能否存在并稳定成长，将取决于企业核心成员对其他利益相关者的利益安排是什么，而这又进一步取决于企业核心成员的基本道德价值观是什么。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。稳健控制和承担风险:& nbsp& nbsp& nbsp企业的核心利益是资本的利益。 资本可以获得社会平均收入，比如利息。 企业带来的资本回报率要高于这个水平，否则企业就亏了。 那么，企业为资本获取高于社会平均收入的原因是什么？一些经济学家认为，企业的利润是承担风险的回报。 在现实的分配关系中，对企业利润的一个直观解释是最终剩余收益索取权，这也是在支付其他确定性收益后剩下的最不确定的收益。 所以从这个角度来说，企业的回报就是在利益关系中承担风险的回报。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业在经营中总是面临各种风险，控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。 换句话说，面对一个充满风险的世界，控制和降低风险恰恰是企业的专业能力之一。 所以对非专业企业来说是高风险的经营活动，但对专业企业来说是低风险的。 再者，为了寻求新的商机，企业需要承担一些自己没有完全把握的风险。但是，企业能够承担风险的程度，应该与企业承担风险的能力有关。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业的天职是控制风险，承担风险，这方面的能力决定了企业能够获得的利润。 因为它的“高技术”，企业“大胆”，然后“有利可图” 其实有些创业者并没有真正理解利润和风险的内在关系，只是看到了别人的大胆和高利润的关系，也就是只看到了别人的高风险和高利润，而没有看到别人的高技能和高利润的关系。所以他们误以为只要敢冒险就能获得高额利润。 事实上，没有一定的控制风险和承担风险的能力，承担风险的结果只能有一个，不是盈利的机会更大，而是亏损的机会更大。 但在现实中，企业也可以利用别人对不确定事物的判断失误来获利，这就是“投机”。 比如，企业可以“炒”一个产品，从中获利，但其本质是利用消费者对产品质量的“错觉”。企业盈利，消费者承担风险。 例如，企业的管理者可以向投资者提供虚假的财务报告或其他虚假信息，并投机股票以获得现金收益。当他们获利时，大多数投资者遭受损失。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp不可否认，投机在一定程度上对市场的活跃和发展有一定的意义，确实可以在短时间内给一些个人和机构带来巨大的财富。 但整体而言，投机的本质是一种零和博弈，其过度繁荣是现代社会试图根除的毒瘤。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp没有人能成为赌场的常胜将军。一次失败足以让数百次胜利变得毫无意义。 企业的天职是控制和承担风险，这应该是企业的基本伦理。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。学习与创新& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业的生存和发展需要适应市场变化和超越市场的能力，这就要求企业进行持续的学习和创新活动。 企业冒险精神的一个具体内容是企业的学习和创新精神，即不断超越市场环境，向未知领域前进的精神。 美国经济学家熊彼特认为，创新是企业利润的源泉。 笔者认为，企业在学习和创新中应注意以下问题。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp首先，学习和创新是企业日常经营的组成部分，表现为根据自身实际情况不断改进和提高企业各方面的能力。 比如通过消费者对产品的反馈，不断提高企业的产品竞争力；通过对员工日常工作的评估，不断提高员工的素质；通过检查企业计划的执行结果，不断提高企业制定和执行计划的能力，等等。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp其次，企业在学习和创新上要有务实的态度。不一定要创造高科技产品才算创新，也不一定要借鉴知名企业的管理模式。 企业要把学习和创新作为不断提高竞争力的手段，作为不断满足市场需求、适应社会变化的手段。 企业的学习和创新不仅是其成员的个体行为，也是企业的整体行为。 例如，为了提高企业成员之间的沟通与合作能力，企业成员需要具备一定的共同知识，因为共同知识是人际交往的基础。 而这些共性知识的构建，应该是企业整体学习的一个重要目的。 一个企业的创新能力很大程度上取决于企业中个体成员提出的新思想能否被他人重视，能否转化为企业决策并被企业成员积极执行。 这些都需要企业成员接受新事物，改变自己的态度。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp四。组织、制度与财富积累& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp财富以各种形式存在。劳动力是财富，专利技术是财富，工厂和机器是财富，货币、债券和股票也是财富。 但是，企业家必须认识到，劳动力、技术、资金、设备的积累并不能形成一个企业。 企业的本质是一个比市场更有效率地组织生产的单位。 企业本身作为一个稳定的组织，具有持续获取利润的能力，是现代社会最重要的财富。 企业家要想企业成功，就必须创造企业的组织价值，重视企业的组织建设。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp如何建立一个具有持久价值的组织？这和企业管理者的管理风格有很大关系。 事必躬亲的领导方式实际上阻碍了企业的可持续发展，因为这类企业作为一个组织的存在依赖于企业管理者的存在。 一旦企业管理者因各种原因离开，企业的继续存在取决于新的管理者是否有足够的威望和能力来维持组织的稳定。 所以，一个真正为企业发展负责的企业家，应该学会通过机构来构建组织，而不是通过个人来承载企业的组织价值。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp个人的组织能力总是有限的，一个组织的发展和价值的增加不仅要靠管理者的活动，更要靠更多的企业成员的活动。 如果企业树立了通过制度建设组织的思想，企业成员在经营活动中对制度的不断完善，可以不断促进企业组织的发展，提高企业的组织价值，从而通过制度的完善传承所有企业成员学习和创新的成果，从而企业的发展就更有动力。 比如，如果企业的财务结算完全由老板一个人决定，那么执行老板指令的财务人员即使发现老板有问题，也不一定愿意也没有能力去纠正，因为他们纠正的不仅仅是错误，还有老板本人。 但如果财务结算是由财务人员按照企业制定的财务制度进行的，财务人员一旦发现问题更愿意指出错误，老板和财务人员更愿意通过完善制度来解决问题。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业家应该对企业的组织价值有更多的偏好。 他们应该明白，他们的力量不在于有多少人要按照他们的命令行事，而在于有多少人愿意按照他们制定的游戏规则生活和发展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp五、社会环境 企业发展:& nbsp；& nbsp& nbsp中国人做事讲究“天时、地利、人和”的条件，也就是说要使行动的目的与环境相协调。 企业生存和发展的社会环境可以包括政治经济制度、市场(产品、劳动力和资本)和人们的观念等。 企业与社会环境之间存在互动发展关系。每个企业都要根据自己的具体情况和实际环境来决定自己的发展目标。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp中国企业面临的一个事实是，中国经济在经济体制、市场、民众观念等方面都是不完善的。 中国加入世贸组织标志着中国开始融入世界经济。 但中国经济与世界经济毕竟还有相当大的差距，这是中国企业生存环境的基本特征，对于具体的中国企业来说，有利也有弊。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一方面，这些环境制约着中国企业的发展，例如，劳动力流动的限制，社会保障体系和金融信用体系的不完善，地方保护主义的盛行，不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp另一方面，这些不完善的环境为企业的生存提供了特殊的条件，甚至使一些企业在一定时期内迅速成长。 比如，一些企业可以利用政府的特殊扶持、区域市场的分割或者极其廉价的劳动力，甚至消费者不成熟的心理(通过高额的广告投入创造销售奇迹)等条件快速成长。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp总的来说，市场不完善带来的坏处远大于它给单个企业带来的好处。 随着中国经济的不断发展，企业的生存环境正在快速变化。 中国企业必将在适应和挑战这种变化中成长。 首先，中国企业在成长过程中必须面对一个相对不完善的环境，并学会在这个环境中生存；其次，中国企业必须清醒地认识到，现有的哪些条件是落后的，必然会随着社会的发展而改变。他们必须认识到，任何试图维持这些条件的寻租行为从长远来看都救不了企业，企业应该积极适应市场变化的挑战。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp综上所述，企业在快速发展时期，更应该重视企业管理理念在企业管理中的核心作用，采取正确的企业管理理念，保证企业在激烈的市场竞争中持续发展。
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