矿长工作计划(矿长怎样组织和编制经营计划) 矿长如何组织和准备商业计划书& nbsp& nbsp& nbsp矿长在组织编制年度经营计划时，首先要明确“执行计划”是以生产为中心的“生产技术财务计划”。 采取“两降一升”的方式制定，即国家下达控制指标，企业安排初步方案上报，再经国家批准下达。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp本计划的编制由矿长的生产部门(计划部门)组织，生产计划大纲送有关部门。各有关部门根据大纲计算专业经济技术指标，再由生产部门平衡上报，经国家批准后实施。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp现在，准备一份“决策性”的商业计划是完全不同的。 它要求企业根据当时企业的内外部条件，以长期发展规划所确定的企业经营方针为中心，确定年度经营目标。这个经营目标要综合考虑国家、用户、企业、员工的因素，确定企业的销售计划、新产品开发计划、目标成本计划，然后安排企业的生产计划、物料计划等各种专业计划。 这个计划是以管理为中心，以效益为目的的新计划，自然增加了矿长组织这项工作的难度。在组织编写工作时，要注意以下几点:& nbsp& nbsp& nbsp一、企业年度经营计划:& nbsp& nbsp& nbsp是当年的“大政方针”，要在矿长的直接领导下进行。 编制企业综合计划的部门应协助矿长提供信息、起草计划和组织讨论。 各企业系统和部门的负责人都要参加这项工作。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二、采取政策制定的方法:& nbsp& nbsp& nbsp整合方针目标、经营计划和经济责任制，组织编制计划的流程如图1所示。 & nbsp& nbsp1 & nbsp矿策展示示意图:& nbsp& nbsp& nbsp三、m e经理要亲自参与政策工作:& nbsp；& nbsp& nbsp制定并提出矿山政策，负责政策“诊断”；各部门负责人要参与本部门的政策工作，接受“诊断” 这个工作流程的关键是对组织政策进行“诊断”，提出意见，修改后再正式下发。 部门在总结和下达计划时，要注意制定政策，统一业务计划和经济责任制。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp这种方式有以下优点:第一，通过“诊断”过程，解决了各部门之间横向相关工作的责任问题；二是各级领导亲自参加，既提高了干部的能力，又为以后的落实创造了条件，也相应减少了矿长的日常管理工作；三是提高工作效率。
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