一、工时定额制定的目的

为了提高公司的计划管理水平，增加公司的经济效益，为成本核算和劳动能力提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二、工时定额制定的原则

1、工时定额的制定必须遵循群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2.工时定额要有科学依据，做到先进合理。

3.在制定工时定额时，应考虑各车间、各工序和各班次之间的平衡。

4.制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则。

5.工时定额必须“快、准、全”。

6.在同一流程中，同一产品只有一个配额，这叫配额合一。

三、工时定额制定的方法

1.经验估算法。由工时和老工人根据经验估算产品工时定额的一种方法，主要用于新产品的试制。

2.统计分析。一种对多人生产的同一产品的实测数据进行统计，计算出最优数、达到的平均数和提前的平均数，以提前的平均数作为工时定额的方法，主要应用于批量和重复产品的工时定额的修订。

3.类比。主要用于可比系列产品。

4.技术定额法。分时法和计算法是目前最常用的方法。

四。制定工时定额的具体办法

1.工时定额严重，工时定额的制定和修订应由工时部门进行。其他部门无权更改。

2.工时定额应采用技术定额法，同时参考其他方法。首先，制定车间工时定额标准和工时核算方法。根据这两份文件，计算车间生产的产品，并填写产品工时表。

3.新产品工时制定流程

R&D部确定新产品图纸→工艺技术部制定工时定额→制造公司总经理批准→工时审核组审核→经理办公会批准生效→生产部和生产车间实施。

4.旧产品的工时修订流程

技术部修改工时定额→制造公司总经理批准→工时审查小组审查→经理办公会批准生效→生产部和生产车间实施。

5.生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术部和工时审核组提出，并填写《产品工时修订表》，每三个月或半年审核一次，报经理室批准后，由生产车间执行。

五、建立工时定额管理制度

1.工时定额管理制度实行三级管理制度。集团公司成立了工时定额审定小组，配备1名工时审核员，每个制造公司配备1-2名工时定额员，每个生产车间配备1名可以兼职的工时会计。

2.集团公司工时审核员的职责是负责执行国家、地方政府和集团公司的相关法律法规；负责组织制定公司的工时定额标准；负责各制造公司工时定额管理的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析。

3.制造公司工时定额员的职责是根据公司工时定额标准和上级的有关规定，组织公司产品工时定额的制定和日常管理，并组织各车间实施；负责工时定额的统计分析，平衡各车间的工时定额水平。

4、各车间会计的职责是负责本车间工时定额的实施和管理；负责提交集团公司和制造公司要求的各种报表。

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