“自从实行班组经济核算，各班组都担负起生产经营的责任和压力，大家自觉进行修旧利废、节支降耗、挖潜增效，在10月，我们队仅零星任务费就赚了13210元，班组人均增加收入100余元。”该矿综采一队队长邹本武看着记录本说。

该矿各基层区队按照全面市场化考核标准，把相应的权力下放到班组，使班组在生产经营、工作安排、用人以及收入分配等方面拥有绝对的权力，避免了责、权、利脱节。班组实行经济独立核算，本单位班组之间与其它单位班组之间的一切经济往来，均实行有偿结算。

为方便班组经济核算的有效实施，该矿研究探索了四种班组结算形式供各生产单位自行运用：工资核算型。对各班组实施工资总额承包，根据任务完成好坏及 材料、电力节超情况，对其承包的工资总额进行增减。定额计件核算型。对各项具体工作，都明确定出具体价格，根据单项价格和完成工作量，计算其收入。在此基 础上，以其材料、电力费用完成情况，对其所获得的计件工资进行增减。奖金核算型。对各班组实行奖金总额承包，以任务完成情况及材料、电力费用完成情况对奖 金总额进行增减。费用核算型。把各种有关的生产消耗费用承包给班组，以各种费用的完成情况对其收入进行增减。

由于经营指标作为考核班组的主要依据，促进了挖潜降成本工作的深入开展。各班组均设立兼职核算员，建立自己的核算账目，制定本班组的经营管理制度。 在经营过程中，每天坚持“三算账”，即生产前算领料账、生产中算用料账、生产后算效益账，严格避免各类材料多领和丢失，努力将生产成本降到最低水平。